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企业文化内训
用好邮政企业文化内训师
在邮政企业文化建设的实践过程中，企业文化内训师作为企业文化的建设者、传播者和践行者，通过系统科学地宣贯企业文化理念，不断提高广大员工对邮政企业文化的认同，快速推动企业文化建设不断向邮政企业的各个层级纵深发展。
但在实践中，许多因素会影响和制约企业文化培训有效落地，因此，在建设企业文化内训师队伍的过程中，各级邮政企业要高度认识企业文化内训师队伍使用的重要性，大力创新企业文化内训师的使用模式，使企业文化内训师资源得到更充分地利用和开发，实现价值的最大化。
笔者认为，应当从以下4点着手搞好企业文化内训师的使用：
广泛使用 人尽其才
不能仅仅把企业文化内训师当作一份荣誉，一旦获得就万事大吉，可以躺在成绩簿上“睡觉”了。企业文化内训师的工作离不开具体的培训教学实践，这就要求企业文化内训师应当始终处于企业文化宣贯的第一线，在尽可能广泛的培训领域施展才华。
企业要为企业文化内训师搭建使用平台，充分盘活企业文化内训师资源，让他们的才华得以挥洒，做到人尽其才，才能让企业文化内训师产生积极工作的动力。
个性设计 因材施用
不同的企业文化内训师之间存在很大差异，有的可能善于进行现场讲授，有的可能善于进行课程研发，有的可能撰写文字的能力较强，有的可能创新思维较好，这就要求企业要对不同的企业文化内训师采取不同的使用方法，为每一名企业文化内训师制定个性化的使用方案，让每个人去做擅长的事儿，让企业文化内训师真正发挥“长板效应”。
规划通道 科学发展
要想真正使用好企业文化内训师，还要为他们规划一条职业发展通道，让他们能够在企业文化内训师这个岗位上找到存在感和价值感，让其感到“有奔头”。为此，可根据企业文化内训师的培训资历、培训成效、培训科研的不同情况，将企业文化内训师划分为初、中、高级，并将其与邮政企业人才体系建设对应起来，为企业文化内训师搭建成功的阶梯。
做好激励 激发潜能
要想使企业文化内训师真正发挥应有的作用，激励措施是必不可少的。根据赫茨伯格的“双因素”理论，对企业文化内训师的激励应当兼顾物质和精神两个层面：一方面对企业文化内训师在企业文化培训方面作出的贡献给予一定的物质奖励；另一方面对企业文化内训师的培训工作进行宣传报道，适时对优秀内训师进行表彰。物质、精神齐头并进，才能有效激发企业文化内训师的主观能动性。
企业文化内训师队伍作为企业文化建设中不可或缺的中坚力量正在发挥越来越重要的作用。与其他专业内训师不同，这支队伍的培训任务重、培训对象广、培训难度大。要想使用好这支队伍绝非一朝一夕之功，而需要深入的研究和揣摩，同时与培训、人力资源、企业文化建设工作进行深度融合。
为企业文化内训师搭好平台、做好设计、建好通道、做好激励，这支队伍必将在邮政企业文化建设的浪潮中发挥更大的作用。（作者单位：石家庄邮电职业技术学院）
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