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绩效考核面谈技巧内训 绩效管理内训系列

绩效与管理内训

课程提纲

1. 序言
2. 管理的理论与实践
    a) 理论
        i. X理论、Y理论
        ii. 霍桑实验
        iii. 目标管理
    b) 实践
        i. 经理的职责
        ii. 了解你自己
        iii. 了解你的团队
        iv. 领导力的产生
        v. 分派工作、授权、激励下属
3. 绩效管理
    a) 提高绩效的4把钥匙
    b) 绩效考核系统:岗位说明书
    c) 关键绩效指标的选择
    d) 目标的监控与调整
    e) 绩效考核
        i. 绩效考核方案:考核前的准备
        ii. 绩效考核方法: 绩效面谈技巧
        iii. 绩效考核表格
        iv. 绩效改善计划
    f) 辅导下属、提升业绩
4. 具体问题的管理对策
    a) 怎么解决加班的问题
    b) 怎么解决离职率的问题
    c) 怎么解决劳动力成本问题
    d) 怎样改善员工关系
5. 答疑

内训课时:一天

内训课酬:培训价格-内训价格-企业内训价格

张智勇老师与绩效管理

1999年从松下的销售经理岗位加入英国空运北京办事处,赴新加坡接受绩效管理相关培训课程的培训师培训,正是开始绩效管理生涯。

曾任吉百利大中国区绩效经理、家乐福区域人力资源经理,为吉百利和家乐福的绩效管理做出里程碑的贡献。

先后在不同内资企业担任人力资源总监职位,对国内企业的绩效管理现状有深刻独到的认识。

如果有人力资源绩效管理体系建设、制度制定、表格设计、考核辅导等方面的 培训和咨询需要,欢迎联系。

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