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壳牌员工培训
壳牌爱学习 人均培训费每年两千美元
在壳牌海牙总部，邱启宇并不是我们看到的第一张亚洲脸孔。
“您是北京人？”听到这样的问题，邱启宇笑了，“在国外，我们不分地域，都是中国人；在公司总部，我们更国际化，问来自哪儿，都说大洲。”
邱启宇介绍：公司会帮员工进行职业生涯规划，为他们的职业前程设计成长道路，这样不断学习成长员工才更能适应外界变化，推动企业一同发展。
规划未来上千课程可选
邱启宇说，壳牌把人才类型分为如下几类：企业家型人才、职业经理人、专业技术人员及最基层操作型人员。
进入壳牌后，会在3年时间内从事至少3个工作，以观察判断是有领导才能的多面手还是专业人才，再确定下一步的职业走向。
“公司有一个四元化的培训，供员工自行选择搭配。”邱启宇说，一个是在本职工作中有定期的培训，这个培训不是上课，而是和部门高管或者培训师保持频繁的交流。还有一块是相对正式的上课。壳牌有一个内部公开大学，大概有上千种课程可选择。
据了解，壳牌每年花在员工身上的人均培训费用大约在2400美元左右。
激发热情鼓励内部轮岗
“通过壳牌内部的网站，任何一个员工都可以公开透明地竞争内部的招聘岗位。”
邱启宇说，实际上每隔三到四年，公司会要求员工主动在公司内部寻找下一个工作机会，这意味着你即使在一个很专业的领域，也会有三到四年的轮岗的机会。为什么会做出这样的规定？邱启宇说，一个人长期在同一个岗位工作，不但会遇到发展瓶颈，而且会因为乏味而降低工作热情。为了使员工能够掌握更多的技能，当公司某一职位出现空缺时，公司内部员工可以优先进行选择，不限制跨部门流动。
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