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LDBJ = Learning and Development for the Best Jobs
怎样找到人才
找到最佳人才是人力资源官的职责。但发现人才最好的途径是什么？笔者认为，最有效的方法之一就是现有员工的推荐。Google公司有着非常积极的员工推荐计划，在美国，在职员工推荐一个人可获2000美元。在Google，我们创造一种独特的工作环境，很多人在网上看了Google员工的工作照片，食堂提供早餐、中餐，如果有人加班，其晚餐都是放在冰箱里，吃时取出放进微波炉里热一下即可；累的时候有按摩椅；要健身，每个楼层都有乒乓球桌，还有健身房。另外，Google提供的福利也是我们吸引人才的一个重要方面，其中包括教育协助计划，每个员工都可以获得教育补贴，用于自己的继续教育方面，这都是Google福利的一部分。
HR的主要目标是什么？其实就是要营造一种环境来吸引、保持并激励企业所想要的员工。因此企业需做到：
第一，要有一个好的“领导”，这里指的领导不是某个人，而是公司的文化，领导的文化，它能够赢得整个组织的信赖和尊重。我们经常谈到文化差异，但我认为无论是哪种文化，共性之一是尊重和信任。我曾经看到一个组织，其领导是外国人，一点中文都不会讲，但是他却赢得了整个团队的尊重和信任。反过来，另外一个团队，他的领导是中国人，但是他得不到团队的尊重、信任，这绝不是语言问题，不是文化问题，是领导力的问题。
第二，要了解企业的核心文化。有些企业看起来有着很好的核心价值观，但那只是写在纸上。如果这个东西仅仅是写在纸上，而不是融入企业的方方面面，员工感觉不到它，就是没用的。
第三，提供人才的发展机会和回报。当一个人的能力80到位时，我个人的观点就是放手让他去做。为人才创建一个好的平台，给人才一定的独立施展空间，这样他才不会走掉。同时还要考虑到给他一个总的回报，除了工资以外，还要对他的工作给予充分的肯定，怎样做好这一点很关键。还有很重要的一点是企业的业绩，因为没有人愿意在一个连续十年赔本的企业中工作，大家对公司的成功会感到骄傲。这些都是人才管理方面最基本的知识，但是很少有公司能够把它完全做好，特别是国内的企业能够做好这方面的工作更是屈指可数。另外，在执行方面要有纪律，使制度连贯一致，每当企业进行重组、收购、兼并时，应确保在执行方面是连贯的，不中断、不脱节。
同时，严格的绩效考核制度和员工的职业生涯发展计划，以及对部门经理做良好的培训等同样重要，要让经理们知道怎样以建设性的态度给予员工反馈。构建重视学习的企业文化。不少公司出于成本压力，培训经费被大大削减。但如果员工关心的问题没有得到及时处理，特别是外国人在中国企业工作，文化差异带来的问题会更多，当他在递交辞呈时企业才意识到问题的重要性时，为时已晚。
国家税务总局关于个人因解除劳动合同取得经济补偿金征收个人所得税问题的通知
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