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有效的经理

 
24 设定目标、努力奋发

野心跟自信一样,能够是建设性的,也能够是破坏性的。从最坏的角度看,野心就是自私。从最好的角度看,野心则是积极求进,我见过野心有似凯撒的经理人,也见过一些遭到凯撒同样悲惨结局的人,这种野心并不是我们所企求于有效经理人者。

这并不是说,有着明显野心的经理人不会成功。实际上,确实有一些非常以我为中心,不容许任何人挡他路的野心勃勃的经理人,常常爬到了顶峰,但是我们也必须承认,这种人可能还具备许多其他条件。

这种人爬升速度之快,往往令旁观者惊叹不已,可是我们也别忘记,这也是危险万分的,并非适合每一个人。

我欣赏有野心的经理人。我喜欢那种能说“我要成功,并且愿意为此而努力”的人。这段话的后半段最令人欣赏。在我们讨论野心的时候,一定要把这一项加入决心和坚忍的因素中去。

不久前,在我主持某公司的讲习班中,有一位学员介绍自己说,他正在训练自己成为副总裁,稍后我就听到一些学员在嘀咕。这位年轻人的态度相当适宜,他跟其他学员同样有机会做到副总裁职位。然而他的判断却出了一点差错,因为他忽略了这种话对别人产生的心理反应。也许就因为这段话,学员当中就有人决心阻拦他达成目标。

有些经理人让他的野心变成别人攻击的弱点。别人会暗中扯他的后腿,他自己也因为把精力过分放在下一个职位上,以致没有把眼前的职责做好。就第二种情况言,这也许并不全是他的错,因为当公司在安置打算拔耀的人才时,常常告诉他这只是一个过渡性职位,他也就不会全力以赴了。因此双方在做这种安排的时候,务必要谨慎。

真正有野心的经理人会做一些事情来确保他的成功,他们不为前面的荆棘操心,而会把全副精力放在如何做好眼前的工作上。当他照顾好了眼前的问题后,才把脚步跨入实现野心的下一个计划中。

定出长期计划和合理的进度:我三年之后能否做好承接下一更高职位的准备?届时别人会认为我有资格接下这个职位吗,如果三年的时间不够,则我应该在几年内做到?如果有了机会,我在两年后有能力接下这份工作吗?我应该做哪些准备?
订定替代性途径:你期望的职位可能受到阻碍;你曾经视为踏板的职位可能在重要性上有了改变,而不再是一个值得追求的途径。公司经营的重点会改变,你对你自己以及对你事业的看法也会改变。替代性方案在你的事业规划中非常重要;因为许多因素都不是你能控制的。

野心就是跟自己订下的契约。你愿意投下多少的时间、心血和学习,来为你的野心奋斗?缺乏决心和坚忍心,野心就会逐渐发酸而腐烂。野心勃勃,但不能全力以赴的经理人,是不会得到别人的支持与合作的。

以毁灭别人来实现自己野心的人,经常都是那种野心勃勃,却又不愿勤奋努力的经理人。这种人会打击别人、扯人的后腿、夺占别人的功劳、借挑拨离间而求渔翁之利,以及虚报“战功”等等。这些伎俩也不是全不管用,有句老格言说,在你往上爬的时候,一定要保持梯子的整洁,否则你下来的时候可能会滑倒。我就见过这样摔下来的人,这也许是必然的报应吧!

切实有野心的经理人会让部属分享他的进展,而将野心传授给大家。“让我们使得这一部门成功!让我们部门中每个人都令人刮目相看!让我们把本部门某些人升上去,以便空出位子让别人上来。我想换个地方,以便你们可以跟上来。”

我们前面说过,经理人要创造一个别人容许他来管理的气氛,野心亦是如此。当影响到你的成败的部属给你合作和支持时,你就可以以你的决心和坚忍心来追求你的野心了。野心的实现不能靠斗争,而要靠脚踏实地的努力。

影响力的自我检讨

一、你曾替自己订下目标,并且随着环境的改变而定期切实地修正吗?
二、在你设定目标的时候,你知道达成目标的方法吗?
三、你是否做了为了目标的实现所需要做的事,例如参加讲习和自愿承担艰巨的工作?
四、你是否看出你个人目标的实现,与属下目标的实现息息相关?
五、你敢说你的野心不但能为你自己,而且也能为公司带来新的进展吗?
六、你追求野心的方式,是否能在你实现的时候,受到部属、同僚和上司的喝采,而非受到批评?

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