horizontal rule

张律师欢迎您的访问。

合同管理培训 培训项目 随时培训 培训小灶 虚拟培训部 代理培训招生 代理培训销售

供应商评估与管理培训

1. 评估供应商的目的
 * 让供应商参与设计
 * 提高质量
 * 减少供应商的数量
 * 保证供应的稳定性
2. 评估供应商的方法
 * 评估标准
 * 信息的收集
 * 问题清单
 * 评分
3. 技术的评估及体系评估
 * 体系中的困难
 * 内部期限及外部期限
 * 质量保证
 * 人员培训与信息沟通
 * 不断改进
4. 财务评估
 * 供应商的财务信息
 * 评估记分法
 * 商品的成本分解 

5. 供应商风险评估

6. 长期合作伙伴的评估
 * 减低供应商数量
 * 长期合作计划
 * 成本透明度

下一页

* * * * *

精选培训课程

专业销售技巧培训

高效沟通技巧培训

绩效考核培训

成功经理核心能力培训

* * * * *

相关培训文章

培训成为世界上最伟大的销售人员

人力资源管理资料库

管理文集

如果您有培训方面的需求,欢迎与培训部联系。

联系方式

国际采购培训

张律师感谢您的访问。