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员工激励培训

第一讲:主要激励理论简介

一、激励在管理中的含义
二、重要的激励理论
  人性激励理论
  内容型激励理论
  过程型激励理论
  行为改造型激励理论

第二讲:激励机制的内容和企业激励方法

一、激励机制的内容——三个支点和三个通道
二、我国现今企业员工的需要构成
三、企业采取的激励方法

第三讲:员工不按要求做事的16个原因

  1、不知道为什么这是他们应该做的
  2、不知道怎么做
  3、不明白让他们做什么
  4、认为你的方法无效
  5、认为他们的方法更好
  6、认为其它的事更重要
  7、认为做了没有正面结果
  8、认为他们正在按指令做事
  9、无功却受禄
  10、按指令做事却有负面结果
  11、担心做此事给自己带来负面结果

  12、对员工来说做得不好没有实质的负面结果
  13、遇到超出他们控制范围的障碍
  14、个人限制阻碍正常工作
  15、私人问题
  16、指令没人能实现

第四讲:预防性激励技巧

一、针对16个原因的具体对策

二、工作开始前管理者应做的

三、工作开始后管理者应做的

四、友谊的重要性

五、帮助员工树立自我激励- 恒久的激励 

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