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日照港内训

培训就是最好的福利

　　如果要评选2012年日照港股份三公司的几大热门词汇,“培训”将榜上有名。截至6月份,该公司已完成培训班12次,培训职工567人次,在职职工内训比例可达到85%以上。

　　伴随着大规模的培训,公司也收到了“显性”效益:去年以来,在全省港航系统门机技术技能大赛中,5人参赛全部进入前10名,并斩获技能大赛冠军；在集团公司劳动技能竞赛现场观摩会上,员工高超的技能表演赢得了与会人员的阵阵掌声……

　　人才强企的支点

　　2012年,培训异常“火爆”了,而“火爆”的培训却并非源起今年。

　　长期以来,日照港股份三公司视人才为第一资源,高度重视内训工作。在2011年职工代表大会上,就确立了“打造最具竞争力的港埠公司”的战略目标,并将人才强企作为支撑战略之一。

　　经过调研、诊断和分析、策划,他们与中国石油大学合作,制定了《股份三公司2012-2014年员工培训规划》,计划用3年的时间,按照“按需培训、贵在创新、突出重点、学以致用”的原则,以走出去请进来的形式,内训外培,内外交叉结合等方式开展培训工作,分层次分专业,既注重理论学习又重视实践锻炼,做到理论与实践的结合统一,突出培训效果,使员工队伍的经营管理能力、技术创新能力、岗位操作技能和职业品格水平得到显著提高。同时建立起公司内训基地,内训教材、内训师队伍和可操作性强的培训评估体系。

　　他们通过不断构建“大培训、大教育”格局,为员工成才搭建起广阔的学习平台；表彰先进典型,为广大职工立足岗位成长成才实现人生价值提供广阔舞台,推动人才强企战略深入发展。

　　基于此,2012年,培训工作异常丰富多彩。

　　肚子里的“干货”更多了

　　围绕生产经营发展,他们突出全员培训理念,采取重点与普及相结合的方式,针对各类人才成长开展了大规模、多形式的培训,构建多元化、开放型的全员教育体系,为人才成长提供强有力组织保证,为每一位职工的发展创造广阔空间。

　　中层管理人员及管理骨干轮训。截至6月末,他们举办了2期中层管理人员及管理骨干培训班,80名管理人员骨干接受了培训。通过学习,使学员系统学习了国内外先进企业的管理经验和案例。不仅开拓了眼界,拓展了思维,提高了能力,还统一了思想,提高了学员“在大局下思考,在大局下行动”的意识。

　　特种作业和职业技能鉴定培训。他们举办特种作业人员培训班,组织门机司机、电工、理货员等多个工种特种作业人员参加取证、复审、换证的培训,操作人员学习和掌握了最新理论,提高了发现新问题,解决新问题的能力。并将劳务用工的培训列入其中,鼓励大家持证上岗,对取得资格证的并给予相应的补贴。

　　培训为职工学技能成才提供了舞台。参加了班组长培训班的设备二队汽车班长尹相盟说:“没想到,公司又让我们又过了一把学生瘾,有机会与专家对话,最主要的是觉得肚子里的"干货"更多了,干工作的劲头更大了。”王牌门机司机、日照市劳动模范、设备一队门机甲班班长刘海相更是深有感触,“公司开展的素质培训为我们创造了难得的"充电"机会,是学习开阔了我们的视野,提高了能力。”

　　为工作争得面红耳赤

　　良好的培训实效源于精心组织,注重创新成为今年他们职工内训工作的一大亮点。

　　他们加强对培训工作的组织领导,并配套制定公司人力资源规划,努力探索出一条培训、考核、使用与激励一体化培训保障体系,引导职工重学习、强素质,实现从“要我学”向“我要学”的转变。

　　第一期管理骨干培训班学员秦玉宁说:“无论从组织形式、课程设置等培训各环节都充分体现了公司提升职工素质的决心。仅在课程设置上,培训就安排了10余门课程。经过系统学习,我更加清晰地认识到了差距,看到了改进的方向,必将为提高自己工作水平起到推动作用。”

　　同时,他们将以前针对部分职工的骨干培训转变为全员培训,由内部传授为主的培训转变为优秀内训师培养并进行系统培训课程开发的内部培训,由内部业余培训为主转变为业余培训与封闭培训相结合,由“填鸭式”培训转变为分层次、分级有针对性培训。在中国石油大学团队学习课上,为了一个问题,大家争得面红耳赤,各抒己见,最后集思广益,统一思想,提出大量多角度、切实可行的建议性方案。

　　在组织得力的基础上,他们更加注重培训效果评价与转化,修订完善培训管理办法,加强对学员、培训师以及培训组织安排等方面的考核评价,对外出培训人员,学成归来后要对公司相关人员进行授课分享。为做好管理人员系统封闭培训,他们与中国石油大学(华东)培训学院的专家们认真研讨,将原来比较乏味的MBA课程学习,转变为“能力素质专题+MBA核心课程+港口专题讲座+企业交流学习”四部分内容组成的复合式培训型模式,开展以体验式教学为主的授课模式,并导入团队学习、职场学习等方式,提高了员工学习参与积极性,重点锻炼了“在实际工作中解决问题的能力”,达到了培训的最终目的。

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