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青藏铁路公司推进内训管理有序开展职教工作

　　今年以来，青藏铁路公司紧紧围绕安全风险管理、运输组织改革、体制机制转换、党风廉政建设及公司基础管理达标 “五个年”建设目标，有序推进全年职教工作，为公司科学发展提供人才保证。

　　青藏公司以推进内训管理标准化建设为主线，建立公司职工教育委员会，理顺各单位职教机构，完善单位、车间、班组三级教育内训网络。他们从公司、基层单位两个层面修旧建新，形成较为完备的制度体系，使职教工作有章可循，并将其纳入一体化考核。今年，公司将重点完成各工种应知应会标准化知识手册和主要行车工种模块化内训教材的编写工作。

　　同时，他们强化职教干部、专兼职教师专业知识学习，充分利用内外部资源，动态管理两级内训师资库。

　　青藏公司按照 “系统内训基地兼顾理论和实作内训、以实作内训为主，单位内训基地以实作内训为主”的思路，有序推进内训基地建设。今年，他们将以提高职工作业技能为核心，全面完成新职人员、兰新铁路第二双线人员、拉日线储备人员等内训任务;按照 “在技术工人中培养工人骨干，在专业技术人员中培养技术专家”的 “双培”要求，确保年内骨干工班长人数达到30%以上。

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