闁稿繗娅曢弫鐐哄礂椤戣法鑸归柛娆忓殩缁辨繈姊奸崨閭﹀殺闁稿繈鍔戦崕鎾偝閹峰矈鏀芥繛澶嬫礀缁躲儵濡存担绛嬫斀闁衡偓閹稿海銆婇悷娆忓閻℃垿鏁嶇仦鑲╁晩閻熸瑱绲惧〒鍫曞棘閻楀牏銆婄€垫澘顑堢粊顐ゆ媼椤栥倗绀夐弶鈺偵戝﹢渚€寮撮弶鎴▼

张律师欢迎您的访问。

教师节内训师 江西石油内训 嘉宝莉营销系统内训 华立仪表内训 淮北石油内训 广东电网内训 爱车屋内训 名企内训

机场内训

落实内训辅导 更新培训模式

近年来，随着乌鲁木齐国际机场旅客吞吐量的不断增加，机场消防护卫队伍日益壮大，新进员工增多，占员工比例较大，针对新进员工的入场教育，培训显得尤为重要，培训模式也在不断更新，落实岗位业务内训辅导工作。机场消防护卫一大队加强员工岗位业务知识内训工作，完善工作岗位资源信息共享，提高护卫服务、安全知识作为护卫业务内训的重要板块之一。

2014年3月6日，护卫一大队成立了新入职员工内训工作小组，制定详细的培训计划，有针对性、有侧重点地安排护卫业务课程内训。及时召开新入职护卫岗位员工培训工作动员会，坚持早教育、早培训、早养成，以满足现有岗位人员和启用T1航站楼后的岗位需要。

为确保此次培训工作质量，实现预期培训效果，机场消防护卫部 护卫一大队采取PDCA模式开展了“提要求、实操作、抓考核、促评估”四个环节护卫岗位培训工作，“提要求”即是要求新入职员工按照护卫规范操作细则开展岗位工作学习；“实操作”即是新入职员工在护卫具体工作岗位实习的行为表现；“抓考核”即是依据护卫规章制度和护卫岗位规范操作细则对新入职员工进行考核；“促评估”即是结合培训工作周期情况，开展员工自我评估和岗位组织评估工作。

此次以循序渐进的理念更新内训过程，主要为了促使新入职员工提高岗位操作技能与护卫综合业务能力，同时，树立正确的岗位服务意识、安全意识，以更好、更快的适应护卫工作岗位，使新入职员工积极投身于服务于旅客的工作中，为护卫一大队实施下步工作奠定坚实的基础。

TTT内训师团队 暗渡陈仓 企业内训的五朵金花 内训总结报告 内训师助推企业人才战略工程

内训师资源共享 内训外包 纳科重工内训 晋愉内训

京东内训

机场安检内训

张律师感谢您的访问。

閻庤浜濈涵锟� 婵炲娲栫欢锟� 閻炴稑鏈弬鍌氣枖閺団槅娼� 闁革妇澧楅弻鐔封枖閺団槅娼� 濠⒀冨暙椤﹁鈻旈弴鈽嗘綈 闁告瑥鎲＄涵鍓佹喆閿濆娅� 闁稿繒枪閻庡嘲顩奸崼婊呬紣 闁搞儰绮欏顖氣枖閺囩偛鎸ら柛銉ょ矙濡绢垶骞嗛娆戜紣