淮北石油内训

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淮北石油内训：因需因材施教促进员工成才

为深入践行“为民服务”理念，不断提高员工对职业和企业的满意度，安徽淮北石油分公司坚持以员工为本，紧扣员工在成长过程中的实际需求，为员工量身定制内训，以此不断提升员工队伍整体素质，提高员工职业发展能力。

淮北石油提出“管理者就是内训师，会管理还要会上课”的理念，结合实际在油库、加油站大力推行“站（库）内培训”模式。该公司把员工教育培训纳入各级管理人员的职责范围，公司党政领导班子成员充分发挥领导干部的示范和带动作用，在党课、党风廉政宣传、人事用工薪酬、加油站安全数质量等培训班上，亲自为员工传经授课。公司中层干部、ME和加油站站长充分发挥自身业务特长，利用下基层的机会把内训送到库、站现场，送到员工“面前”，充分利用油库、加油站现场条件开展“实景”教学，对员工进行“一对一”指导、“手把手”传授。

为确保内训更贴近工作实际，更贴近员工需求，淮北石油坚持因材施教，以员工职业需要为基础，为员工“量身定制”内训课程和课件，注重内训教材的实效性和针对性，并把课件开发作为优秀兼职内训师的考核评选必备要求。同时坚持以学员为本，以参训员工满意为标准，完善兼职教师认证管理办法，不断加强内训师资建设。该公司还积极推进员工职业技能鉴定工作，不断优化员工队伍技能结构，提高员工队伍整体素质；同时以此为契机引导和督促员工加强自主学习，提高自身素质，坚持岗位成才。

据统计，2012年，淮北石油共投入员工内训费用近10万元。组织面授内训班54期，内训89天，累计内训1017人次；参加集团公司、省公司、地方政府及相关部门的外部培训班16期，培训102天，培训46人次；利用中国石化远程培训系统组织远程培训班18期（含混合式培训），培训280人次；开展班组培训36期，培训455人次。员工内训内容涉及零售、非油品、商客、安全数质量、油库、信息、合同、财务、用工等公司经营管理的各条板块和各项业务。

据悉，2013年，淮北石油将进一步加大员工内训工作的投入力度，围绕集团公司2012年度工作会议精神和具体要求，组织开展多种形式的员工教育内训，进一步提高员工队伍的专业素质和技能水平，促进员工快速成长成才，为企业经营管理储备力量，奠定基础。

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