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企业内训10大误区 企业内训常见误区 让老板参加内训的理由 企业内训
企业内训效率
企业内训的效率成果如何提高？
在培训与学习中，企业内训提供的内容应该成为最佳的实践指南，但事实上，企业内训经常给员工提供他们改进所需的信息，而非提供运用所获新知识的机会。这种培训活动中缺少了某些东西——实践。员工所需要的是沉浸式学习(Immersive
Learning)。
沉浸式学习可以通过下列步骤实施。
第1步：识别需要解决的组织问题。思考人们需要做些什么不同的事情，而不只是改变认知或思维。创立绩效目标而非学习目标。盯准目标，目标太大则会永远无法企及，目标太小则不足以实现多元化实践。
第2步：分析。寻找假设中的漏洞，做好出现错误或意外情况的准备;和别人进行讨论，包括利益相关者、学员、客户、管理人员等;确保已全面理解了问题;找到衡量标准，评估现状;设定成功的基准，确保这些基准对所有涉及的内训人员都是有意义的。同时回答一个问题：这是否属于培训问题?
第3步：为了实践进行设计。坚持你所盯准的目标，企业内训应该相信可以扩展学习经验，用到将来相同的情况中。将设计的内容在目标学员人群中进行测试，分析所得结果。重复测试，提炼经验。然后根据结果做好改变的准备。在选择某项沉浸式技术时，请勿忽略受众或目标，不要被一些“耀眼的表象”所蒙蔽。
第4步：推销你的解决方案。如果舆论报道较差或不做营销活动，再好的学习经验都无济于事。以组织目标的名义发声，但从个人角度来设计企业内训学习体验。
第5步：展示你的成果。将培训分析结果同绩效衡量标准相比较，识别两者差距，做出改进以弥补。在展示时，使用商业用语，用他们明白的术语传递你的价值。
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