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公司审议今年教育培训评价计划

1月15日,公司召开2016年教育培训委员会第一次会议,会议总结了公司2015年教育培训评价工作,并对今年的培训评价计划进行了审议。公司总经理薛武指出,今后要围绕教培工作支撑公司全面创先的规划方案来开展工作,并对今年的教育培训评价工作提出四点要求。

四项要求抓好落实

薛武对今年的教育培训工作提出了四点要求:

一是要对教育培训评价工作的重要性认识到位。教育培训工作目标是打造一支高素质的队伍。公司在全面创先过程中发现,目前最大的短板仍然是各个层次的人员素质不能满足要求,这不仅是基层一线和县级供电企业,也包括供电局层面和公司本部机关各层级的管理人员。去年,公司花了很大的力气,制订了教培工作支撑公司全面创先的规划方案,今后的工作要紧紧围绕规划来开展,抓好落实。

二是提升培训的契合度和针对性,保证培训效果。目前,公司每年办的培训班也不少,有些是自上而下安排,有些是自下而上安排,企业内训是多层次的培训,要自上而下地提出要求,具体的需求要根据基层一线自下而上地提出来,将两者结合起来,提高契合度。一线的培训工作要以员工岗位胜任能力为核心,以“简单实用”为重点,抓好现场培训评价,让员工“干什么学什么,缺什么补什么”,深挖基层一线岗位实际需求,确保计划来源于需求,服务于需求,真正将培训评价的针对性和实效性落在实处。

针对新设备、新技术、新形势,进一步完善培训计划。今年企业内训有一系列的新设备、新技术投入应用。各部门单位在常规培训的基础上,要结合国家层面、省级层面、南方电网公司层面的新要求和变化,加强对新设备、新技术、新形势的教育培训,适度加强高层次的培训。

三是加强资源优化整合,提升培训评价工作水平。教育培训评价工作开展好,资源是基础。针对目前资源存量较少,缺口多,且呈碎片化分布的现状,逐步实现师资、课程、基地、网络四类核心资源的“统一规划、统筹建设、分层管理、协同调配”。加强供电局层面培训骨干的培养。师资的选拔和培养上,要落实领导干部上讲台,明确具体要求,采用多种方式,不断加强优化整合培训资源。要加强基础理论研究,不断开拓视野,提升工作理念的前瞻性,加强培训评价工作的系统性。

四是“注重发挥评价工作激励作用”。针对员工参与企业内训的内生动力不足,有关部门要考虑培训、上岗与激励挂钩的措施;要考虑培训师特别是兼职培训师的激励。要发挥好评价工作的激励作用。公司上下要统一思想,提高认识,切实做到“领导到位、组织到位、人人到位”,站在“促进公司全面创先”的高度,以“三严三实”的态度,发挥评价工作的激励作用。把重点放在提高员工专业技术职级、技能等级和岗位胜任能力上,要把好新员工和规范用工两个“入口关”,进一步做好技术技能专家选聘,把加强人才评价体系建设作为一项经常性工作来抓。逐步形成评价、培训、再评价的螺旋闭环,建立培训、评价、使用、待遇、职业发展一体化的激励机制,从制度源头上激发和提升员工培训内生动力,真正让员工感受到培训评价是成长的需要。

去年培训评价指标完成较好

2015年,企业内训评价工作取得了较好成绩,部分指标超额完成。培训方面,全年公司系统计划开展培训989期,培训54645人次。截至12月底,实际开展培训1038期,培训57377人次,计划培训期次、人次完成率105%。

人才评价方面,2015年公司系统准入资格持证上岗率100%,累计持证人数42091人;具有专业技术资格计划22748人,实际达22789人,计划完成率100%;具有职业资格计划29957人,实际达31974人,计划完成率107%;技能人员岗位胜任能力评价计划8862人,实际完成8862人,计划完成率100%;公司评价计划120项,实际完成135项,计划完成率112%。

2015年,公司着力提升教育培训评价支撑全面创先的力度。公司加强了领导,组织召开两次教委会,确保责任传递到位。公司优化整合教育培训评价资源,成立公司教育培训评价中心,提高专业化服务水平。编制创先支撑方案,编制教育培训评价专项创先方案,按照“围绕中心服务创先、统一管理分级负责、简便有效质量为先”的原则,重点抓好培训工作机制流程优化、培训资源整合建设、培训业务实施效果改进、人才评价四方面的内容,为公司推进全面创先提供坚实的人才保障。

在抓紧教育培训工作的同时,公司还全面落实重点培训评价任务。

一是深化企业内训体系建设,做实做细培训评价计划,深化师资队伍和培训课程建设,持续推进培训基地建设,确保培评系统顺利上线应用。完成公司系统企业级信息系统CSGⅡ培训与评价子系统的全面推广应用,线上线下编制2016年公司教育培训评价计划,首次开展培评系统应用方法网络培训,系统点击率和在线时长在网公司系统排名第一。

二是持续实施分层分类分专业培训评价。全面完成党员干部、安全员、新员工、班组长等重点培训项目,充分发挥专业培训机构支撑服务作用,干部培训实现“自主化”,做实培训后评估。

三是不断加强人才评价工作,优化人才队伍结构,系统规划技能人才队伍建设,完成规范用工培训考评,建立省、地、县三级巡考督导机制,圆满完成106家单位考评工作,有序推进了持证上岗工作。

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