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引进与培训相结合
中国平安保险公司的人才战略是国际化，实行请进来、走出去。
平安吸引了不少国际保险业精英，在业内外颇为引人注目：前林肯国民集团副总裁斯蒂芬·迈尔加盟平安，引起了不小的轰动；最近，曾先后任职于香港友邦、香港安泰、盈科保险高级IT经理的金融业IT专家严日昌又来到平安，出任平安IT最高主管————总公司信息管理部总经理；平安还有三位担任要职的人士来自国际著名“企业医生”————麦肯锡资深项目经理。自1995年平安引进首批外籍员工，迄今已有5年，外籍员工的角色从开始的顾问型全部转到了实质管理岗位。
平安每年约有20位左右的优秀部门经理或省级分公司负责人被派往美国、英国、日本等金融业发达的国家进行为期一个月的强化训练。同时，还有围绕新商品开发、投资技能等专业技术人才的出国进修。平安之所以能在国内第一家推出投资连结保险，很大因素在于他们在产品设计阶段，一大批专业人才被派往美国大都会人寿、纽约人寿、林肯国民集团、英国保诚、德国安联等大公司学习，随后投资方面的人才则被派往摩根·斯坦利、高盛等国际顶尖的投资银行进行学习、培训。
平安人才济济，自然有“猎头”找上门来，高层人员跳槽就不是新鲜事儿了。平安的人才国际化战略不仅带来自己的业绩提升和人才辈出，近年在保险业声誉鹊起的新华人寿、泰康人寿等公司的一把手均出自平安门下。
一些重要岗位上的员工离职，有可能使平安花费了大量人力、物力和时间精心开发和培育的先进经营管理策略、方法和产品落入竞争对手手中。但人才的流动又是大势所趋。为了保护公司和职工双方的合法权益，平安已在同业中领先一步实施知识产权保护，推出员工竞业限制制度。规定公司总经理室成员，平安下属产险、寿险、证券、信托四大专业公司的领导班子成员，精算、投资等专业技术岗位上的核心骨干等，在与公司终止或解除劳动聘用关系后，一定期限内不得在生产同类产品或经营同类业务且有竞争关系，或者有其他利害关系的其他企业内任职，或者自己生产、经营与原单位有竞争关系的同类产品和业务。公司给在竞业限制期内的离职员工进行经济补偿。
平安通过在员工中广泛开展职业道德教育和职业操守教育，培养了一批具有强烈的敬业精神、优秀的专业素养和良好的职业操守的经理人队伍。
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