生产型企业实现高绩效的准则

主讲人：黄国成

美国认证协会金牌讲师、国际注册职业经理人、时代光华高级咨询师、爱迪泰高级培训师

授课目标

成功的组织和管理者都具有一些共性，这并与失败者形成鲜明对比，这些差异集中体现为能否运用各种最基本的管理手段获得更好的业绩。

这些基本手段通常都需要管理者在经营过程中不仅自身表现超凡，而且能够与员工有效共事，并通过他们完成任务。

由此可以断言，经理们若想取得佳绩，必须在上述两个方面表现出色，否则他的事业就可能会遭受挫折。

所以，在当前的经营活动中，企业和经理人都应更注重成果，即以成果为导向；经理人得根本责任在于通过能创造价值的经营活动 来满足客户的需求，从而为老板带来价值。

本课程授课目的是如何成为一名成果导向型的管理者，创造一个能激发员工宝贵潜能的工作环境，并开发建立有效的绩效改善系统和流程。

授课对象

高层、中层、基层所有管理人员

授课内容

第一讲、 成功管理的基本准则

一． 影响事业获得成功的最重要因素

二． 创造高绩效基本准则

三． 解决绩效难题需要做些什么

第二讲、 明确组织目标

一． 高效职业经理人的特质

二． 明确目标的四个关键方法

三． 创立使命宣言五部曲

四． 建立有效的绩效目标和考核手段

五． 成功管理者的四项工作

第三讲、 如何为团队配备工具、才干和技术

一． 四种正确备战的方法

二． 开发运用系统而即时的计划工作方法

三． 按工作进程配备人员

四． 训练和培养员工

五． 给员工配备完成任务所需的工具

第四讲、 营造争创佳绩的氛围

一． 即时跟踪和评价绩效

二． 激发员工的主人翁意识和目标责任感

三． 成为一个好教练，向员工提供即时的绩效反馈