如何正确实施5S现场管理

主讲人：黄国成

第四讲 如何进行清扫

1 清扫的含义

2 清扫的推行

3 清扫职责的区分

4 如何制定清扫的基准

5 如何进行清扫的维持

6 清扫的典型问题

第五讲 清洁的推行

1 清洁的含义

2 清洁的推行

3 标准化、制度化的含义

4 清洁的典型问题

第六讲 素养 

1 素养的含义

2 素养形成的基本过程

3 素养的推行

4 素养的难点

5 素养的典型问题

第七讲 办公室5S活动

1 办公室整理整顿要点

2 高级管理者办公室5S要点

第八讲 5S常用工具

1 红牌作战

2 目视管理

3 定置管理

4 检查表

5 摄影作战

6 看板管理

7 颜色管理

授课老师

黄老师：美国认证协会金牌讲师，注册国际职业经理人，香港爱迪泰高级咨询师，专职生产管理培训师。黄老师曾服务或合作过DB(意)、海德莱（美）、MFC（台）等多家著名企业，担任过厂长、制造经理、生产总监、生产副总等职务，有丰富的理论基础和实战经验，熟悉多种类型的生产制造管理，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验，是“精益生产”的倾力实践者。

黄老师的课程生动详实，互动丰富，各知识点精确，案例分析精确，为国内多家企业进行过生产专业培训。