3. 指责部属的正确方法

4. 处置表现不良的部属

5. 激励理论

第三讲、 零切换浪费、零停滞

二． 生产计划标准化

1. 生产计划及其结构

2. 生产计划的主要内容

3. 生产计划的基本任务

4. 合理设定标准工时

5. 作业排序的最优选择

6. 如何合理组织生产时间

7. 作业计划制作前提及支持

三． 物流方式JIT

1. 采购作业流程及內容

2. 供应商评估与选择

3. 供应商关系管理

四． 现场作业管理

1. 生产作业控制的基本条件

2. 生产作业控制环节要点

3. 生产作业控制的主要内容

4. 如何控制及提高生产效率实现零切换、零停滞

5. 生产管理上的实务技巧

6. 量化决策

7. 工厂常见八大浪费的预防

8. 生产现场管理的主要模式

a) 5S活动

b) 定置管理模式

c) 目视管理模式

d) IE分析

第四讲、 零库存

一． 仓储管理的原则

二． 仓储管理的主要职能

三． 仓储管理的一些具体管控措施