高效工厂生产管理实践

主讲人：黄国成

美国认证协会金牌讲师、国际注册职业经理人、时代光华高级咨询师、爱迪泰高级培训师。

授课目标

传统制造业面临的生产管理问题l 产品质量不稳定l 采购成本高，采购管理控制不力l 生产流程的组织效率低l 缺乏新的管理技术l 供应链运转周期不能及时满足客户的供货需求l 原材料不足或不能准时供应l 零部件生产不配套，积压零部件多l 产品生产周期长，劳动生产率低l 资金积压严重，周转率低l 市场需求的多样化带来产品更新速度加快使企业经营、计划系统难以适应面对全球化的市场经济，竞争日趋激烈，企业面临更大的挑战，通过有效的生产管理来发掘企业的竞争优势。通过学习本课程，学员将掌握有效解决上述问题的方法，为“柔性生产”提供有力支持，满足市场需求，使系统更具可控性。☆　学会自我革新，提升管理者的综合能力

授课对象 高层、中层、基层所有管理人员

授课内容

第一讲、 高效生产追求的目标

一． 传统制造业面临的生产管理问题

二． 综合效率的构成

三． 损失结构分析

四． 综合效率的计算方法

五． 案例练习与分析--企业效率损失知多少

六． 高效生产追求的目标

第二讲、 生产主管需具有的必要管理技能

一． 主管的必备要素

1. 管理干部必须具备三种技能

2. 理想管理者的特点

3. 管理者的特质与内涵

4. 主管的管理功能

5. 各管理阶层管理技巧的分配

6. 新时代管理者应具备的能力

7. 主管应具有的涵养

二． 目标管理

1. 目标管理的作用

2. 目标管理设定的流程

3. 设定目标的基本原则

4. 生产管理的8大目标

三． 激励部属的行动能力

1. 激励因素

2. 激发部属的积极性