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绩效考核

绩效管理如何激励尽可能多的员工

  绩效考核的目标在于激励员工的积极性。但摆在人力资源总监们面前的一个问题是:考核制度最终激励了一小部分人还是激励尽可能多的人?

绩效管理--软硬兼施的艺术 绩效管理--软硬兼施的艺术(2)

  “绩效管理难”可以说是专业人士的普遍共识。难在说起来简单而落实下去不容易,难在考核的成效往往与花费的功夫未必成正比,难在考核的措施难以保证得到预期的考核结果,难在管理精度与管理成本之间的平衡分寸不好把握。 

谁来负责企业的绩效管理

绩效管理关注的是“人”,因而绩效管理常常被认为应该由人力资源部负责。由此,我们常常看到这样的景象:人力资源部出台成套的打分表格,各级管理者和员工代表(在很多国有企业,党政工团的干部们也要参加打分)用这套表格对部门和员工“打分”。

绩效管理与绩效辅导

  我们已经意识到了不应该用创业初传统人事管理的模糊评价模式,继续考评今天的员工绩效。在执行的过程中如果只做绩效评估而忽略绩效管理的其他环节,面临的将是失败。

绩效管理重功劳也要重苦劳 绩效管理重功劳也要重苦劳(2)

  大多数企业都有一套自己的绩效评估方法,也都按照自己的规定定时评估。可是一般人绝想不到最怕这一天到来的不是员工,而是“评判人”——经理。

分解绩效管理 分解绩效管理(2)

实践中,尽管管理者都承认绩效管理的重要性,但运作起来,

绩效考核的软肋 绩效考核的软肋(2)

有了雇佣关系,就开始了绩效考核。只不过旧式的绩效考核均是内容比较简单,强调单向性,

绩效管理:管理者应演好四个角色 绩效管理:管理者应演好四个角色(2)

绩效管理是人力资源管理的核心,在人力资源管理中起着举足轻重的作用,这已经是业界的一个共识。但另一方面,绩效管理又是管理者比较不愿意做的工作,许多的管理者对绩效采取回避甚至是厌烦的态度。 

绩效管理的核心在于沟通

绩效管理绝对不是经理对员工的单向工作,也绝对不是迫使员工更好或更努力工作的棍棒,更绝对不是只在绩效低下时才使用的惩罚工具。绩效管理的关键是上级同员工之间持续的双向沟通。

让绩效管理成为你的得力助手

随着管理理论及方法的不断丰富和发展,绩效管理理论和方法得以走上了管理舞台。

全面理解企业的绩效管理 理解企业的绩效管理(2) 理解企业的绩效管理(3)

绩效管理是一个完整的系统,在这个系统中,组织、经理和员工全部参与进来,经理和员工通过沟通的方式,将企业的战略、经理的职责、管理的方式和手段以及员工的绩效目标等管理的基

绩效管理的误区 绩效管理的误区(2) 如何避免绩效管理中的误区 如何避免绩效管理中的误区(2)

沃尔沃:跨国并购下的绩效管理“e”化之路 沃尔沃:跨国并购下的绩效管理“e”化之路(2) 实例解读绩效管理与eHR 制造业企业战略绩效管理中的一些常见问题 制造业企业战略绩效管理中的一些常见问题(2) 绩效管理——执行的学问 绩效管理——执行的学问(2) PDCA绩效管理 PDCA绩效管理(2) PDCA绩效管理(3) PDCA绩效管理(4)

员工绩效考核制度

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