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红塔集团实施强化培训让转岗员工顺利上岗
红塔集团实施了全员竞争上岗工作，其中落聘的20位员工，通过强化培训，有19人顺利转岗。
红塔集团空缺的46个岗位职位全部面向集团范围内公开竞争，报名员工达到了196人。由于参加转岗培训的员工通过强化学习，对集团各方面知识和技能都有了一定的了解和掌握，思想观念有了极大的转变，且综合素质得到了一定提升，并对所竞争的岗位情况和岗位职责有了较好的认识和了解，所以在理论考试中，多数人都取得了令人满意的好成绩。特别在面试中，其积极向上，勇于进取的精神面貌和新的思想观念给领导和评委们留下了深刻的印象，得到了集团领导和人力资源部及用人部门的一致好评。
为了搞好这次员工转岗培训，促进企业持续稳定发展，努力形成人尽其才，才尽其用，能上能下，充满活力的人才流动机制，促使人力资源效益最大化，使这部分员工在竞争中不被淘汰，集团领导和人力资源部、教培中心为此做了大量的工作。专门制定了落聘人员管理办法和培训计划。针对落聘人员来自不同部门、不同工种，文化结构、年龄结构有较大差异这一情况，培训内容设定从三个方面来组织进行。一是从企业文化、价值观、行为规范、法律法规、职业生涯设计等方面来组织教学内容，重塑员工形象，使他们增强信心。二是从技能培训入手，进行计算机、市场营销、管理基础知识、制丝、卷包、打叶复烤、物流等方面的技能培训，提高员工的竞争实力，为他们再次竞争上岗打好基础。三是每周开设半天体育课，组织体育活动，促进相互沟通，培养员工的团队合作精神和增强凝聚力。涉及到的课程有18门，授课教师均为高等院校资深教师和集团具有较高专业能力的各方面专业人员。姚庆艳总裁也在百忙之中抽出时间来看望转岗员工并为他们讲课，人力资源部更时时在关注和关心着他们的学习和思想情况。教培中心的老师们也为此倾注了大量的心血，对他们每天的学习和思想情况都做了详细的档案，并及时向领导汇报，研究如何使培训工作做得更好。
通过3个月的强化学习培训，人力资源部和用人部门认为，最大的收获还是观念上的转变，从以前安于现状，消极被动，强调客观，变为积极寻找主观原因，努力强化自身知识技能，积极进取，主动应战。对集团的改革从不理解到理解、支持、积极投身。通过这次转岗培训工作，人力资源部和教培中心也总结出了一套行之有效的经验。
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