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美国公司职员培训方法
从芝加哥的＂第二城市＂和纽约的＂遗忘症之战＂，到洛杉矶的＂地面上的人＂和波士顿的＂即兴喜剧院＂，即兴的喜剧表演蔚然兴起，老套的团队建设训练和上层计划者使人头脑麻木的陈述悄然停止。
在新方法转瞬过时，劳动者为跟上速度而超负荷工作的时代，对公司来说，培养创造性和＂突破桎梏的思维＂比以往任何时候都更重要。即便一些保守的企业那里规定要穿套服、打领带，近年来为提高雇员的技能和士气也恢复了一些做法，如以在规定时间最先寻得某些难寻的东西为胜的＂拾荒者＂游戏，出外探险等。
然而，使公司培训达到了一个新的，而且往往是令人兴高采烈高度的却是即兴表演。＂第二城市＂的演员他们曾同安达信咨询公司和摩托罗拉等公司合作过--领着2500名营销人员表演＂甲壳虫＂乐队的《扭转叫嚷》，共哄得一个公司头儿及其管理班子将即兴游戏搬上街头。
短期的目标是，以一种令人难忘的经历将同事们联系在一起，不管这种经历是观看上司表演小鸡舞，或是当场说出一段关于埃博拉病毒和巴巴拉·斯特赖斯安德的对话。长远目标则是打破对创造性思维与合作的传统障碍。创造性思维与合作都是成功的喜剧和赢利企业的两个要素。
＂第二城市交流＂--该有名的喜剧院的一个分支执行出品人乔·基夫说：＂即兴表演的核心正是企业管理的基础--有效的交流、全神贯注的倾听。即兴表演能培养对新情况迅速作出反应的能力，企业也需要作出反应。＂
迈克尔·康奈尔--马萨诸塞州一家网上咨询公司的地区营销经理也持同样的看法：＂我们每一个项目的工作周期非常短。干我们这一行的必须是魔术师。思维敏捷总是一件好事。＂他和其同事不久前在＂即兴喜剧院＂碰头，进行一次午后排练。＂即兴喜剧院＂是波士顿东端意大利人社区中心的一个新兴的喜剧院。这群人都交叉双腿，绷紧面孔，看上去就像病人在候诊室里一样兴奋，然后，可笑的热身运动使他们的思维活跃、精神放松。
当这个小组的五个人想起怪诞的单词联系和按照童谣＂老国王科尔＂的歌词弯曲膝盖时，便不禁微笑起来，继而哈哈大笑。接着，他们便开始即兴对白，也就是不管一个人说了什么，另一个人都必须表示同意或不同意。一个人说：＂我喜欢动物园里的猴子。＂另一个则说：＂猴子身上有味。＂＂大象的气味好一点。＂接着便开始就一个大家熟悉的题目发表长篇独白，然后再根据五人小组的头领选择的题目即兴对答。
先是一位营销经理对新英格兰的天气发表一通议论，随后又扯起钓鲈鱼的事。接着，另一位妇女先是令人信服地谈了一种减肥法，然后又信口开河议论了一番军队。她说：＂我对军队情况了解不多，不过，我确实看到有黛米·穆尔加入'海豹小队'。＂
一派胡言，确实不假。但是，每一个练习都是精心设计的，而且对于揭示喜剧和企业中各种隐蔽的事实都是极其重要的。＂即兴喜剧院＂经理对他的伙伴说，如果你对你说的问题不了解，你的听众或者你的客户总会发现的。要利用沉默来争取主动和吸引注意力，避免阻碍通向找到创造性解决办法的思路。
现任宝丽来公司广告部主任的该剧院合伙创始人，助理导演切特·哈丁说：＂在公司的工作中，你提出一个主张就遭到反对，这样的情况有多少次？你的主张甚至没有机会跟大家见面。
同样，＂第二城市＂剧团鼓励合作，让参与者同样讲一个故事，一次说一个词。基夫说：＂他们必须倾听，必须表示同意，必须提出主张，必须同意主要的假设。这是任何一个职能群体必须具备的4个要素。＂
一个一般的练习小组的花费从2500美元至5000美元不等，为衡量效果，还要进行后续调查，尽管有人说，社团训练是浪费时间，但另外一些人说，客户反映销售额增加了，创造性也增强了。例如，参加＂第二城市＂训练小组的一些书籍零售商提出的可采纳的主张就比他们的同事多5倍还有余，而当地的吉尼斯公司的经理们在经过一期＂即兴喜剧院＂的训练后，广告业务取得了前所未有的业绩。
布斯特媒体公司的负责人亚尔维斯·科芬雇了这个雇了这个喜剧剧团进行帮助，使其手下人适应一个依赖团体合作的营销组织的要求。他说：＂这样做的效果很不错。我认为，这种经历对于他们的影响之长，将超过他们职业生涯中其它任何事情。＂
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