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如何进行高效的绩效管理
一、为什么学习本课程：
我们都说，绩效管理是公司投资回报率最大的投资，它能让企业这头大象起舞。但是等企业真正做绩效管理的时候，总会出现这样那样的问题。绩效考核为什么这么难？为什么肉眼能看出谁好谁坏，一考核结果却相反？为什么指标无论怎么定都有意见，都觉得不公平？为什么干活多的得分反而低，干活少的得分反而高？在当今竞争日趋激烈的今天，如何帮助企业建立起一整套公平高效的绩效管理体系，使企业达到预期的经营目标，使员工得到发展，是摆在各企业面前的一个大问题。
本课程是一套源于实践，其方法被众多企业采纳并证明行之有效的实战性绩效管理培训课程。将通过大量的案例讲解和实例分析，对绩效管理的基本理念和原则，绩效考核的循环过程、绩效考核中的难点问题等进行清晰、透彻的讲解和讨论，将为企业提供简明、高效、具有可操作性的绩效管理方案。
二、通过本课程您将学习到：
高效绩效管理体系的功能和意义
绩效考核项目设定技能及其操作流程
绩效考核的推进实施的流程
确保绩效考核的公正性的方法
绩效考核结果的运用技巧
三、培训方式：专题演讲、案例讲解等
四、讲师介绍：
徐沁博士：
北京惠德培训学院特聘高级讲师。国内权威人力资源管理咨询专家、企业并购整合高级咨询顾问，盛高咨询执行董事、首席顾问，北京时代光华特聘高级讲师，清华大学EMBA班特聘讲师，山东大学客坐教授。曾任某外资集团副总，某咨询集团投资银行部总经理等职。
徐先生现任河北省企业家协会、台州企业家协会、江西企业家协会、山东省职工教育协会等多家企业家协会特约讲师；多家咨询公司人力资源类及企业并购整合专业讲师。10年培训、咨询经历，深入研究企业并购风险控制及整合、战略性人力资源及法人治理、集团化、长期激励、职业生涯、企业文化等领域，拥有深厚的理论功底和丰富的实战经验。
五、 课程提纲：
第1讲 高效绩效管理体系的含义和功能
1、现代绩效考核管理体系的含义
2、传统绩效考核与现代绩效考核的区别
3、高效绩效管理体系的功能
4、绩效考核的目的、作用和原则
5、本章小结
第2讲 目标管理和KPI（关键绩效指标）
1、自上而下的绩效目标的建立
2、绩效指标的建立和管理流程
3、KPI体系是绩效管理的核心环节
第3讲 绩效考核与操作流程
1、绩效考核的循环流程
2、绩效考核的项目设定
考核项目的设定原则
绩效考核的人员区分
3、如何设定绩效考核的内容
考核目标的分类
部门绩效指针参考范例
不同层次人员的考核内容设定
4、绩效考核结果确定
5、本讲小结
第4讲 绩效考核推进实施
1．传统绩效考核与现代绩效考核的区别
2. 考核中人事经理与直线经理职责区分
3. 高效的绩效考核推进
考核者训练
如何制定绩效改善计划
如何进行绩效反馈面谈
4.确保考核的公正性
哪些因素会影响考核公正性
如何避免考核中的不公正性
5．本讲小结
第5讲 绩效考核结果运用
1. 绩效考核结果的十种应用技巧
2．四种职业发展曲线与对策
3．本讲小结
培训形式： 公开课
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