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六西格玛绿带手册 六西格玛常见问题解答 六西格玛的由来 六西格玛
六西格玛定义测量阶段培训总结
Ø 培训前的准备
1.
在培训前期根据公司及顾问公司的要求，在公司范围内进行了项目收集工作，并通过三次由公司高层直接参与的严格科学的筛选，选出了六个黑带项目，其中包括：平缝装配的降低8990不良率，包缝金工的工料费降低，零件制造中心的提高铜连杆合格率，加工中心的工料费降低，成品库帐物准确率，财务中心坏帐的降低。由于本次项目的评选工作由高层直接参与，所以评选出来的项目基本上是符合了公司的发展战略。
2.
项目培训场地及辅导老师地点的安排。为了使本次培训能够有一个良好的环境，在公司各个部门的配合下，培训场地最终选定了公司综合办公楼的4楼，老师的办公地点设置在培训教室的旁边，这样不仅给项目培训选定了一个相对独立的空间，更利于老师的辅导。此外人力资源中心对这两个地方进行了挂牌标识。
3.
宣传标语及教室口号标语的布置。在企业文化部的大力支持下，在我们公司的新厂及老厂各挂出了一条六西格玛宣传标语，并且在教室里面也做出了相应的标语。在此感谢企业文化部的大力支持。
4.
教材的印刷及参考资料的购买。根据项目指导老师的讲义，共印刷了资料50本，并为每个黑带选择购买参考书《六西格玛管理》（马林·人民大学出版社）及《minitab参考书》
5. 黑带及项目成员的选定。公司根据每个项目的要求，选定了最精通此项目的人员，作为本次项目的黑带及绿带。
6. 项目指导用品及教学用具的准备。大量而又琐碎的工作保证了本次培训的顺利进行。
7. 培训制度的订立。为了规范化培训，最大化培训效率，公司制定了针对六西格玛培训的制度。
8.
培训电脑等资源的协调准备。公司为了使项目做的更顺利，做出了很大的支持活动，IT及人力资源协调了培训电脑，并且为每个组的黑带配备了手提电脑，以便他们能够更好地完成项目工作。
9.
黑带项目启动暨开课仪式。赵总，章总，郭总，阮美玲主任等参与了项目启动仪式，赵总在会议中发表了重要讲话，明确了项目的重要意义，并告诉各位黑带，好好的做好项目，其它的工作由公司来协调。企业文化部对启动仪式进行了宣传。
10.
常务副总重要讲话。由于本次参加项目的人员多是生产系统的管理人员，加上现在工作比较繁重，所以难免担心工作的事情，针对此事常务副总阮林兵及时代表公司明确了公司的态度，让各位人员放心地参加培训。
Ø 项目指导及培训的过程
1.
白天上课晚上实战的学习方式。本次培训和往常不一样，本次培训完全是联系项目进行的培训，白天一整天进行理论知识及质量改进工具的介绍，晚上则是联系自己的项目进行分析，这样不但巩固了一天中的培训知识，更是把所学的知识逐渐消化到自己的工作中去。理论加实战的学习方式，值得在公司范围内推广。
2.
激情奋战到深夜。每天经过一天的培训，到晚上还要分析自己的项目，所以每个项目成员每天必须工作到至少10：30才能回去，但是他们没有一个有怨言的，个个都是不撵都不走。用培训师刘老师的话说，“这样搞，你们项目好了，老师都给你们拖跨了，但是六西格玛项目，需要的就是这样精神”。
3. 积极互动的学习氛围。本次培训做到了学员与老师、学员与学员、理论与实际、培训与项目见的互动，加快的知识的学习过程，及杰克六西格玛团队的建设。
4.
渴望先进的精神。不论是在上课还是在练习，大家积极进去的劲头都是一样的，培训过程中涌现出了很多的先进人员。如8990组的陈景华做测量系统分析时做出了全对的高精确性，连老师都跑过来与他进行了合影。
5.企业文化部的宣传。企业文化推进部，对本次培训进行了及时的宣传，制作了精美的看板，在此表示感谢。
6. 公司高层领导的关注。培训过程中，总裁，董事长，总经理，副总，人力黄总等都高层领导及各盟主都在密切关注着项目的培训情况，并且亲自询问了项目的进展工作。
7.
阶段性考试。在培训结束之后，所有参加培训的人员都参加了阶段性考试，通过考试各人都明确的知道了自己学习到了什么，还有什么没有学习到。据老师介绍，大部分人员都取得了很好的成绩。
8.
各项目的现场指导及总结。在培训后的项目辅导阶段，指导老师带领项目负责人及项目成员，到各个车间进行了走访观察，并在观察过程中提出了很多宝贵的意见和建议。同时也让项目成员明白了怎么来做好自己的项目。
9. 疑难问题解答。 对各个项目用容易出现的问题，及各人不懂的问题老师都进行了详尽的解答。
Ø 培训之后我们需要继续的工作……
1.项目的界定及详细定义
2.项目的财务性分析
3.项目宪章的建立
4.生产现状的分析
5.项目CTQ分解
6.项目高阶流程图的绘制（SIPOC）
7.问题鱼骨图找出对输出有影响的因子
8.因果矩阵分析重要因子
9.FMEA找出最关键的因子
10.关口评估
六西格玛相关术语 六西格玛的培训 六西格玛沟通 六西格玛管理 六西格玛计算
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