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云企业内训
福建落实云企业管理 企业内训的培训措施
内部领导培训：目的是充分利用公司现有的资源通过培训与工作相结合，讲授工作中的实际疑难问题并予解答。传授心得，进一步提高员工工作的能力。企业内训实施有以下几个措施：
一、健全的内部培训系统
一个良好的企业内部培训系统，应从培训实施战略、方向、目标、成本、价值都诸多方面来规划，体现企业培训要实现的目标以及对企业战略的支撑。确认清楚为什么要做培训、培训的价值是什么、需要什么样的培训、谁来实施培训、谁来参与培训、培训的结果怎样评价、培训的过程怎么控制、培训效果如何运用等问题，才能找到培训的出路。
二、完善的培训计划
基于组织层面和员工个人需求，建立完善的长期、短期培训计划。根据企业战略目标的实现过程，合理的设计计划内容，包含企业培训的课程选择与设置、培训方式、培训实施安排、培训教员选择、培训评估等。
三、受控的培训实施过程
培训实施过程要进行合理的控制，掌握企业内训在培训课程设置、培训时间安排、师资力量、学员参与度存在的问题。前期做好培训准备工作，提供良好的培训环境和软硬件支持。培训过程中充分关注培训内容、方式是否引起学员的共鸣，培训师的授课技巧、表达形式是否有助于学员接受、理解，强化学习主观能动性。观察学员参与培训的程度，分析课程的适用性、有效性，避免为了培训而实施培训的情况发生。
四、良好的培训协调机制
有效的解决培训与生产之间的矛盾，必须要有良好的培训协调机制，建立起培训与生产之间的互动，及时调整培训计划，使培训服务于生产、有利于生产。
五、及时修正培训策略
实时实施培训效果调查，综合评价培训计划、培训过程、培训内容、培训方式的合理性，深入的分析和发现问题，及时调整和修证培训策略，保障培训实施与企业战略目标的一致性。
企业文化建设的特点
企业文化建设规划是管理的需要，是企业管理的优化和提升，是企业管理由“经验管理——制度管理——文化管理”不断向前发展的高级阶段。但从根本上看，这是经济发展、市场竞争的推动，是21世纪企业战略和环境对文化的特定需要。因此，文化力可以全景对话企业核心竞争能力。
文化重在“执行”。但文化重在“整合”。文化贵在对企业资源和要素的整合，就像黏合剂，可以把分散的资源紧密结合在一起，形成支撑企业未来生存的核心竞争力。如果没有文化的整合，资源便如同散沙一般，无法撑起基业大厦。
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