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内训师训队伍建设
漳州南靖烟草“四个常态化”加强精益内训师队伍建设
为促进精益内训师充分发挥企业精益管理降本增效工作的传播者、先锋队作用，进一步推动企业降本增效工作的深入开展，南靖烟草采取“四个常态化”全面加强精益内训师队伍建设工作。
一是学习培训常态化。每月定期组织精益内训师开展集中学习培训，学习培训内容包括精益基础知识、优秀精益案例以及精益理论文章，为进一步巩固学习成果，每次集中培训后，推进办还布置了“课后作业”，对内训师在课后时间的自学内容作出明确要求。
二是交流研讨常态化。每月不定期组织内训师进行集中交流研讨，并通过微信软件建立精益讨论群，实行线上线下实时交流讨论模式，通过互相交流学习心得、答疑解惑，共同研讨实施精益改善过程中遇到的难点问题，不断促进内训师综合知识的提升。
三是知识检测常态化。每季度组织开展精益知识测试，对内训师的精益知识掌握情况进行摸底，测试内容包括精益基础知识及案例解析，进一步加强内训师精益知识的巩固。
四是交叉督导常态化。每季度采取随机组合方式将内训师及精益骨干两两分组，针对各部门精益管理降本增效工作情况开展交叉督导，通过交叉督导，促进排查隐性问题点，打破惯性思维，碰撞出创新思路，有效促进各部门精益管理工作的纵深开展。
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