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企业培训莫入误区
现在很多企业都非常重视对员工的培训,把它作为人力资源开发和企业经营管理的一个重要组成部分。
但是,一些企业在培训中往往陷入误区,培训效果事倍功半。首先是培训机构五花八门。在国外,对企业员工的培训一般由专业性的培训机构来完成,它有一套比较系统化、专门化的培训制度,拥有一批技术专业性很强的讲师,培训课程设计可以根据企业的具体需求进行调整和完善,从而形成一整套针对性很强的培训课程。而国内的企业培训往往由企业内部教育部门找个教室,指定几本教材,组织大学或科研院所的教授和研究人员,讲几堂课就完事。其次是培训教师授课缺乏特色。培训内容千篇一律,老师怎么讲,员工就怎么记、怎么听、怎么理解,没有思考空间,没有互动过程,缺乏特色。再次是课程内容空洞单一,实用性不强。企业培训课程共性有余,个性不足,课程设计对所有企业都适用,有的甚至只是一些学术性的课程,大道理一堆,真正管用的东西不多。培训缺乏计划性、针对性、主动性、超前性。
企业培训是一项长期的系统工程。企业必须转变观念,要建立起科学的培训理念和机制,规范培训机构建设,要聘请有专业水准的教师,科学合理地设置培训课程,对员工开展特色鲜明、针对性强的培训,只有如此,企业培训才能起到促进企业发展的作用。
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