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职工培训应五戒
当前，越来越多的单位认识到职工培训的重要性，开展了各种形式的培训，提高了职工的技能和素质。然而，笔者在基层调查中了解到，许多单位的职工培训还存在这样那样的问题，致使培训工作流于形式，效果不好。笔者认为，职工培训工作应做到五戒。
一戒培训工作不与企业总体目标紧密结合。企业无论为职工提供何种培训，其目的都是为实现企业的总体目标，然而在许多单位的实际培训过程中，往往出现培训内容、方式、课程与企业总目标联系不紧密的情况，培训只是流于形式。
二戒仅强调培训计划，不强调培训结果。有不少单位非常重视培训工作，但是对于培训结果如何却不太关心，这种培训浪费了大量的时间和人力、物力，效果却不好。
三戒只培训少数人员。一些单位在培训中，重点培训那些经过挑选，技术素质好、业务能力强的人员。或是以工作紧张为由，造成闲人培训，忙人没时间培训，急需人员不培训的现象。
四戒培训图短视效应，缺乏长远规划。企业在其发展中，应该对要达到的中长期目标及早进行预先培训，否则到了需要用人的时候青黄不接，业务工作就没办法顺利进行，以至影响企业的整体发展。
五戒培训方法简单，培训过程不连续。一些单位新入厂的员工只接受到基本的岗位培训，而且培训时间比较短，然后就被分配到岗位上开始独立工作，没有连续业务知识和操作技能的培训方案。
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