企业管理人员的管理技能提升

主讲人：黄国成

第四讲、 问题分析与改善管理的能力

一． 问题的处理方法

二． 问题的分析方法

三． 对策表是一个好方法

第五讲、 组织与授权的能力

一． 组织的能力

二． 授权的能力

三． 情景领导

第六讲、 传达与沟通的能力

一． 传达的能力

二． 沟通的能力

三． 冲突管理的能力

第七讲、 激励部属的行动能力

一． 激励因素

二． 激发部属的积极性

三． 指责部属的正确方法

四． 处置表现不良的部属

五． 激励理论

第八讲、 培育部属的能力

一． 如何做好教育训练

二． 如何进行工作教导

三． 如何培养新进人员

四． 如何培训基层干部

第九讲、 自我革新的能力

一． 要经常保持九种危机意识

二． 在工作方面的五项自我评价

三． 主管必须拥有四种勇气

四． 要有再来一次的勇气

五． 好主管应具备的素质

授课老师

黄老师：时代光华高级咨询师，美国认证协会金牌讲师，国际注册职业经理人，专职生产管理培训师。黄老师曾服务或合作过DB(意)、海德莱（美）、MFC（台）等多家著名企业，担任过厂长、制造经理、生产总监、生产副总等职务，有丰富的理论基础和实战经验，熟悉多种类型的生产制造管理，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验，是“精益生产”的倾力实践者。

黄老师的课程生动详实，互动丰富，各知识点精确，案例分析精确，为国内多家企业进行过生产专业培训。