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如何做一名出色的生产主管培训1 企业如何开展（TPM）自主保全活动培训 培训课程
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现代企业的生产计划和物流控制 主讲人：黄国成
美国认证协会金牌讲师、爱迪泰高级培训师 传统制造业面临的生产管理问题l 原材料不足或不能准时供应l 零部件生产不配套，积压零部件多l 产品生产周期长，劳动生产率低l 资金积压严重，周转率低l 市场需求的多样化带来产品更新速度加快使企业经营、计划系统难以适应面对全球化的市场经济，竞争日趋激烈，企业面临更大的挑战，通过有效的生产计划和物料控制已成为企业的第三利润源泉。通过学习本课程，学员将掌握有效解决上述问题的方法，为“柔性生产”提供有力支持，满足市场需求。 授课对象 生产、生产计划、物控、采购、仓储和现场的总监、经理、主管及作业员 授课内容 序言 物流管理的重要性 1 传统制造业面临的生产管理问题 2 为什么物流与企业竞争力有关 3 物流成为了第三利润源泉 4 向物流要竞争力 第一讲 作业计划 1 基本概念 2 作业计划的基本任务 3 制定作业计划的基本要求 4 作业计划制作前提及支持文件 5 合理设定标准工时 6 作业排序的最优选择 7 如何合理组织生产时间 第二讲 物料需求计划MRP 1 MRP的产生与发展 2 基本原理 3 制造资源计划MRPII 4 实施MRP的关键要素 第三讲 生产运作计划 1 运作计划概述 2 运作能力的分析 3 年度经营计划制作要点 4 主生产计划的制作流程 |
第四讲 物料管理 我要登录 培训师推广 培训公司推广 培训课程推广 交换链接
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