现代企业的生产计划和物流控制培训1 如何正确实施5S现场管理培训 培训课程

企业如何开展（TPM）自主保全活动 主讲人：黄国成 美国认证协会金牌讲师、注册国际职业经理人、时代光华高级咨询师、爱迪泰高级培训师。 授课目标 伴随着机械化、自动化程度的大幅提高，企业对设备的依赖度正日益升高，设备是否良性运转将直接影响着“产量、质量、成本、 交货期、安全”各项指标的顺利完成。 企业的维修人员常常成为忙碌的救火者，奔波于紧急维修、抢修之中，每天提心掉胆的提防意外状况的降临，“生产不能停顿、生产线、设备要保持良好运行，维修怎么搞的，又出了问题”，费尽心力，却经常落得责难一片，维修人员每每成为影响生产良性运转的“罪人”。 面对全球化的市场经济，竞争日趋激烈，企业面临更大的挑战，通过有效的实施现场管理为基础及引进先进的管理工具，已成为企业获取更高利润的主要源泉之一。 通过学习本课程，学员将掌握自主保全活动的展开方法，为“柔性生产”提供有力支持，增加满足市场需求的能力。 授课对象 企业所有人员 授课内容 一、 企业开展TPM的必要性  1． 企业开展TPM的必要性 2． 设备综合效率的构成 3． 设备损失结构分析 4． 设备综合效率的计算方法 5． 案例练习与分析--企业效率损失知多少 6． TPM活动是什么 7． JIT生产方式与TPM活动的关联 8． TPM的含义及其演进过程 a) 事后保养  b) 预防保养  c) 生产保养  d) 预知保养  e) TPM全面生产经营系统  f) 现场调查  二、T P M 的目的 1． 故障的分类及损失结构 2． 故障的分类 3． 设备的五大类可靠度

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