企业组织结构设计培训
■课程目标--通过学习本课程，您将实现那些转变：
☆ 了解现代企业组织设计的涵义、内容与特征
☆ 熟悉企业关键职能设计的六种类型
☆ 熟悉企业三种基本管理体制及其变形
☆ 掌握职能机构综合化的涵义、理论依据与途径
☆ 掌握企业集团的组织特点与领导机构设计
☆ 掌握作业长制的主要内容
☆ 熟悉流程再造的涵义、理论依据、应用与意义
■课程对象--谁需要学习本课程
☆ 国有企业高层管理者
☆ 国有企业中层管理者及基层主管
☆ 民营企业高层管理者
☆ 民营企业中层管理者及基层主管
☆ 人力资源部、培训部经理及员工
☆ 国家机关以及事业单位的领导者与普通工作人员
☆ 任何希望系统学习最新的工商管理知识的人士
◎第一讲
1.现代企业组织设计的涵义
2.现代企业组织设计的内容
3.现代企业组织设计的特征
4.现代企业职能机构的转型（一）
◎第二讲
1.现代企业职能机构的转型(二)
2.关键职能设计的要求以及意义
3.企业关键职能设计的六种类型
◎第三讲
1.框架设计的内容结构
2.集权与分权结合原则
3.三种基本的管理体制
◎第四讲
1.补充：集权和分权的矛盾统一
2.企业基本管理体制的三种变形
3.管理体制的选择和不规范现象
4.职能机构综合化的涵义
◎第五讲
1.职能机构综合化的理论依据
2.职能机构综合化的途径
3.企业机构改革的数量比例
4.公司制领导体制的特点（一）
