现代绩效管理 时间：2003年11月22日 地点：北京 * * * （*）大酒店 课程背景： 企业的核心竞争力是由人决定的。很多成功企业的CEO都说过，他们企业的成功是因为他们的人材。 要想让企业的员工都成为企业的人材，绩效管理是一个重要环节。所有成功企业都拥有一套优秀的绩效管理制度。《现代绩效管理》是人材管理制胜的法宝。 课程收益： 通过本课程的学习和研讨，能够使学员掌握绩效管理的理论和操作方法，从而帮助企业发现人材，培养人材，进而提高企业的市场竞争力。 现代绩效管理课程对象： 人事经理、部门主管（经理）、负责（参与）绩效考核的员工、所有想提高下属绩效的人。 现代绩效管理课程介绍： 1 绩效考核你我谈  1.1 什么是绩效考核  1.2 绩效考核受欢迎吗？为什么  1.3 绩效考核的培训  1.4 绩效考核在人力资源管理中的位置  1.5 提高绩效的4把钥匙  1.6 钥匙在谁的手里

2 岗位说明书  2.1 什么是岗位说明书  2.2 怎样书写岗位说明书  3 绩效与发展计划  3.1 什么是绩效计划  3.1.1 怎样制定绩效计划  3.1.2 关键绩效指标的选择  3.1.3 什么是目标  3.1.4 什么是标准  3.2 发展计划的制定  3.3 目标的监控与调整  4 绩效考核  4.1 考核前的准备  4.1.1 上司的准备  4.1.2 下属的准备  4.2 考核中  4.2.1 绩效面谈技巧  4.2.2 表格的使用  4.3 发展计划的考核  5 绩效改善计划  5.1 绩效改善计划与辅导的差异  5.2 如何制定绩效改善计划

授课顾问：张智勇 资深培训顾问，在多家世界著名跨国公司接受过员工能力和领道能力的培训师培训，为多家世界著名培训公司销售技巧、员工能力和领导能力的认证讲师。 在30多个城市为著名企业的销售代表、销售主管、销售经理、大区销售经理、销售总监讲授销售技巧等专业课程，深受学员好评。  参加培训的学员来自快速消费品、电子、信息产业、传统制造业等著名国内外企业。 培训价格,企业内训价格，讲师费,咨询费： 1100元/人（含一天的午餐费、会务费、资料费、师资费、茶点费）。 优惠方式： 1）2003年11月11日前报名享受10%优惠； 2）长期客户享受每人次1%的优惠，最多不超过20%；  增值服务： 1）单独辅导 2）培训课程设计 3) 培训师培训 4）后续服务 互动分享： 1）我要代理招生 2）我要代理销售 3）我有培训需求信息 精选培训课程  专业销售技巧培训   高效沟通技巧培训   绩效考核培训   成功经理核心能力培训

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