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六西格玛沟通
我们一定要把六西格玛做好，我们一定能够把六西格玛做好
说到六西格玛很多人都觉得离自己很远，离我们很远。有人在说：“六西格玛是世界500强的事情。”有人在说：“六西格玛只适合大型制造企业。”有人在说：“做六西格玛一定要学过高等数学。”
不错，很多世界500强公司成功地实施着六西格玛项目，很多大型制造企业也通过六西格玛改善了企业的绩效，很多学过高等数学的专业人士从事着六西格玛的工作。但是，这并不代表六西格玛只能在世界500强实施，这并不代表六西格玛只适合大型制造企业，这并不代表没有学过高等数学就不能参与六西格玛项目。
六西格玛的核心是一种更好地为客户提供服务的理念。通过改善为客户提供的服务，使得客户获得的价值超过产品的价格，从而赢得市场；通过改善内部流程，降低产品成本，从而获得利润。
所以，或多或少，六西格玛的事情我们以前就在做。我们一直在讨论改善产品质量，我们在说降低产品成本，我们大会小会都在说：利润，利润，利润。
六西格玛将为我们提供在成功企业成功实施过的经验、方法、工具。
以前我们做全员参与的质量管理项目，讲持续改善，讲PDCA，本质上和六西格玛没有多大区别。不错，六西格玛有一些统计工具，需要一定的数学知识。但是，以我们公司强大的博士、博士后队伍，六西格玛需要的这点数学知识，真是太小儿科了。
通过对公司人员素质综合评估，我认为：把六西格玛做好我们有能力，现在需要的就是决心，公司从上到下的决心。
和任何项目一样，广泛听取意见是项目成功的关键之一。如果你对六西格玛项目在公司的实施有什么意见和建议请与集团 六西格玛项目负责人联系。
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