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迈克尔·波特（Michael Porter）
处于转轨经济时期的中国企业面临的是全球化的竞争。什么是竞争，如何才能建立自己的竞争优势，迈克尔·波特给了中国企业一个完整的答案。
在波特的竞争模型中，竞争规则总是以5种竞争力量出现。它们分别是：1、新竞争者的进入 对新竞争者做出竞争性反应，将不可避免的消耗企业资源，降低企业利润；2、代用品的威胁 如果你的服务或者产品市场上有替代品，你索取的价格就会受到限制；3、买方讨价还价的力量 如果顾客有讨价还价的能力，他们必然会使用，这就会降低边际利润，影响企业的盈利率；4、供应商讨价还价的能力 如果拥有超过你的力量，供应商自然会提高要价，不利于企业盈利率；5、现有竞争者的对抗力 竞争总是会带来营销、研发方面的更大投入，或者是降价，这些都会降低利润。
根据这个竞争力模型，波特提出了3种企业的普遍性策略——对付竞争力量的可行方法：第一是差异化，其竞争基础在于为顾客提供附加值（质量、服务差异化），顾客也因此支付溢价；第二是成本领先策略，以尽可能低的成本提供商品或者服务；第三是集中和重点策略，在拥有明确的方向和战略基础上，集中企业资源参与竞争。
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