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员工内训解析
当前公司对于员工内训的态度和日后的影响解析
现在企业的竞争归根结底是人才的竞争，如何让人才发挥他（她）的才能为公司创造价值，是所有企业都头疼的问题。在这种情况下，培训是一个好办法。对新员工内训的态度，就是企业发展的态度。员工们准确的个人定位，使企业的系统培训更加有的放矢。公司对于员工内训需要耐心和精力去做，员工内训看似影响不大，实则对公司企业未来发展起到不可磨灭的作用和影响。当前有很多企业都在寻找新的出路，寻找新的创业方式和创业模式，但是却忽视了对于公司和员工的管理，这就造成高楼的底盘没做好，越高风险越大。
人才是企业基本也是重要的资源，对于一个企业来说如何把“人”变成“人才”可以说是重中之重，关系到企业发展的长远问题。这里我引用松下幸之助的一句话：“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。教育是现代经济社会大背景下的‘杀手锏’，谁拥有它谁就预示着成功，只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人，才会对教育置若罔闻。”员工内训是现代企业人力资源管理的重要内容。一个企业是否具有竞争力，关键就是看在这个企业里的人是否具有竞争力、是否具有较强的工作能力。通过对员工内训和提高，以最终达到提高企业核心竞争力的目标。
由此可见，员工内训对于公司未来快速发展所带来的好处是毋庸质疑的。在证券市场上经常会听到投资这个词，其实员工内训也是一种投资，而且员工内训是企业所冒风险小、收益大的战略性投资。虽然说员工内训并不是提高企业竞争力的唯一途径，但员工内训却是提高企业竞争力的重要途径之一。只有通过培训才能使公司的制度得到具体落实；只有通过培训才能使员工的素质得到提升；只有通过培训才能使管理者的意图得到贯彻；只有通过培训才能形成可持续发展的优势。所以，员工的培训不仅仅是必需的，而且还是非常必要的。当前很多公司都应该认识到对于员工内部的培训和对于公司的管理的重要性。 现在许多企业都认识到了培训的重要性，都或多或少的进行过培训，但是有的时候培训后的效果却不近人意，所以有的企业得出培训等于零的结论，其实培训过程中和培训后的措施也是很重要的，这里可以引进过程控制。培训的过程控制的目的是为了监视培训活动以保证培训活动按计划进行并纠正培训过程中的偏差。通过签到对培训人进行约束，通过讲师及学员意见对培训过程的好坏进行控制等。还可在每次培训结束时对员工进行考核，或者每两周或一个月，对在此期间所培训的内容进行抽样考核。
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