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内训考核
河津发电分公司员工内训考核动真格
“真是没想到，部门对这批新员工内训奖惩动真格了。”
“我可要下功夫学习了，下次争取让师傅跟着受奖励。”
2016年11月30日上午，河津发电分公司发电运行专业新员工考试成绩和奖惩考核一公布，便引来了阵阵议论。
为促进广大运行人员、特别是班组新人员的学习积极性，切实提升大家的技能水平，发电运行部给每个新人员指定了师傅，一对一签订了《师徒合同》，出台了《“师带徒”奖惩实施细则》。每月根据考试成绩实施奖惩，徒弟考得好，师徒二人都有奖励；徒弟考得差，不但考核徒弟，师傅也要跟着承担连带考核责任。新人员在经过一个月的内训和学习后，进行闭卷考试，并在当月绩效中兑现奖惩。与此同时，该部门还对新人员的学习笔记也进行检查，并对优秀笔记给予奖励。严格、细致且带着“连带”性质的奖惩，促使新人员你追我赶学技术、老师傅不遗余力“传、帮、带”，营造出了“比、赶、学、超”的良好氛围。（方晓妮）
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