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人力资源内训
1999年，我怀着对松下幸之助更多的钦佩离开了松下销售经理的岗位加入了当初的英国空运。在新加坡接受培训师培训，成为该机构的一名内部培训师，开始人力资源的职涯。
在吉百利担任大中国区培训经理的几年，让我有机会深入全面了解欧美一流的培训机构、课程和咨询顾问，全面了解人力资源管理，为我在北大、清华等机构进行人力资源管理培训创造了条件。
在家乐福担任区域人力资源经理的几年，让我亲身经历了企业快速发展的时候人力资源的变革。
现在，我希望能够用我的经验，帮助你的人力资源管理。
可以说单一的培训，比如：培训师培训；
可以是一个项目，比如：绩效考核；
大可以是一个体系，比如：
B2B人力资源管理内训，B2B人力资源管理内训-制度建设服务
小可以是一个表格，比如：
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