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Recrutement
Recrutement
Le recrutement est l'ensemble des actions mises en œuvre pour trouver un
candidat correspondant aux besoins d'une organisation dans un poste donné.
L'entreprise est amenée à proposer du travail : elle doit donc recruter. La
décision de recruter est stratégique, car les erreurs peuvent être coûteuses.
L'embauche d'un nouveau salarié passe par différentes étapes qui vont de la
recherche de candidature à l'accueil du nouvel embauché dans l'entreprise.
Quelles sont les étapes préalables à la procédure d'embauche ?
Il faut prendre en compte la GPEC (analyse des ressources et estimation des
besoins)
L'entreprise prévoit ses besoins en recrutements grâce à la GPEC, Gestion
Prévisionnelle des Emplois et Compétences.
Quelles sont les différentes étapes de sélection ?
La recherche des candidatures
Le recrutement interne
Il s'agit d'offrir une promotion ou de proposer une mutation à un salarié de
l'entreprise, ou d'intégrer un stagiaire,
Le poste à pourvoir est proposé à l'intérieur de l'entreprise par
l'intermédiaire du journal d'entreprise, d'une note de service, par
affichage,par l'intranet de l'organisation…
Son coût est faible ; les salariés connaissent bien l'entreprise et seront rapidement opérationnels ; le recrutement interne permet de motiver le personnel (par des espoirs de promotion), mais le choix des candidats est souvent limité, et les promotions peuvent parfois entraîner des jalousies.
Celui-ci peut se faire par cooptation interne : un salarié propose la candidature d'un de ses collègues internes à l'entreprise, pour le poste à pourvoir.
Le recrutement externe
Il peut se faire par l'examen de candidatures spontanées (reçues sous forme
d'une lettre de motivation et d'un CV, par courrier ou par internet (on parle
alors de "e-recrutement"))
Par petites annonces (presse, radio, TV, et en France, Minitel)
Par cooptation ou parrainage : on demande aux collaborateurs de l'entreprise de
proposer des candidats qu'ils connaissent
Par recours à des organisations officielles : en France, l’ANPE (devenue, depuis
peu, le PE : Pôle Emploi) et les maisons de l'emploi.
Par recours à d'autres organisations : fichiers des anciens élèves d'universités
(ou de grandes écoles en France), associations comme l’APEC en France.
En s'adressant à un cabinet de recrutement. L'entreprise délègue une partie ou
la totalité du processus de recrutement à un cabinet spécialisé. En fonction des
différents cabinets, les méthodes divergent. Il peut s'agir d'une simple
recherche de clonage ou d'un véritable travail approfondi d'audit
organisationnel de définition de fonction. Une fois que la mission est confiée
au cabinet, la recherche des candidats s'effectue principalement par annonce
(internet et presse) ou par recherche directe (searching ou chasseur de
têtes)surtout pour les cadres. En France, les principaux cabinets de recrutement
sont Jobberry Recrutement[1], Michael Page, Mercuri Urval, Mac Allister,
Hudson... Les chasseurs de têtes ( Spencer Stuart, Boyden, CapSearch, Heidrick &
Struggle...)ont une approche différente de celles des cabinets de recrutement
dans la mesure où leur prestation, contrairement à celle des cabinets de
recrutement, est le plus souvent confidentielle.
Par rencontre directe avec les candidats: forums organisés par des écoles ou par
des groupements d'entreprises.
La sélection des candidats
Elle se fait par une analyse du CV et de la lettre de motivation
Puis par un entretien des candidats retenus, éventuellement pour des tests
psychotechniques
Puis par un entretien avec le futur responsable hiérarchique et la personne
chargée du recrutement.
Puis l'étude des adéquations entre les meilleurs candidats et leur futur
environnement.
Enfin viendra la décision finale d'embauche.
Comment intégrer les nouveaux salariés ?
La décision d'embauche entraîne un contrat de travail comportant le plus souvent une période d'essai, à l'issue de laquelle l'embauche sera définitive. Le règlement intérieur et la convention collective sont alors applicables au nouvel embauché.
L'accueil dans l'entreprise doit être soigné afin de faciliter l'intégration. Il
se fait par une présentation de l'entreprise, une visite de l'établissement, un
contact avec des collègues, la remise d'un livret d'accueil. Il arrive parfois
que le nouvel arrivant soit pris en charge par un tuteur.
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