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莫拒员工培训要求
最近，某单位几名钳工要求企业办个培训班，提高自己的技能，却遭到有关领导的回绝。这名领导说：“我们单位员工500人，年人均工资1万元，按2％的比例全年职教经费才10万元，还有其他工种需要培训，职教经费不够用，你们只有等一等。”这几名钳工失望而归。
根据该单位财务制度规定，企业只能按员工工资总额的2％提取职工教育经费，用于员工的教育、学习和培训等活动开支。如何使用有限的职教经费？这的确值得企业管理者认真思考并统筹安排，可是，这也不能成为拒绝员工培训要求的理由。在这方面，重庆市松藻煤电公司洗选厂的做法值得借鉴。今年年初，洗选厂在进行了一次民意调查、广泛征求员工对培训学习计划意见的基础上，由厂工会对员工需求大的生产、机电、经营管理等五个培训项目进行了立项，同时借鉴“工程施工”管理办法，指定项目负责人，明确金额和达到的效果，受到员工们的欢迎。
笔者认为，职教经费短缺的企业，还可以采取行政拨款、员工之间相互免费培训学习等办法提高自己的业务工作技能。但无论如何，有限的职工教育经费还必须安排好，用到员工需要的地方，切莫让主动要求学习的员工因为经费问题而失望。
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