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企业培训师 尚需提高核心竞争力
企业培训师日常工作生活：从时间分配上基本可以分为三大部分，首先是课程开发、课程设计、课程讲授，第二是信息搜集和进行相关的学习充电，第三是就是玩，刘小姐说，不论儿时和成年后，自己的兴趣爱好和梦想都很多。
工作时间：上午进行联络和信息收集，下午和晚上进行课程设计和准备等需要大量思考的工作，培训前一两天经常要熬夜准备。
薪金状况：以每年三分之一的工作日都在讲课来计算，最低年收入稍高于企业资深人力资源总监年度总收入，在几十万元左右。
服务对象：目前由两三家在北京和上海经营运作的专业培训公司提供渠道，而刘小姐对客户进行培训。客户以跨国企业为主（ABB中国、庄臣、汉高中国、联合利华、施乐、卡夫食品、海斯特叉车、天地外运、李宁体育用品、爱普克电子等）民营、私营和国营企业为辅。
最大的乐趣：最大乐趣是可以自由支配个人时间和生活节奏，其次是出差，有机会见各地的朋友，感受各地的生活。
最大的困难：企业管理者对培训的理解有很多误区，这给她的工作带来了很多的困难。误区一：不培训，“要马儿跑，又不给马儿吃草”；误区二：愿意为部分员工或管理人员提供培训或是把培训作为奖励；误区三：头痛医头，脚痛医脚，为了培训而培训，没有系统。
重要性：企业培训师是公司的“播火者”和“造血者”。
职业风险：个人知识得不到更新，没有特色课程，企业培训师需要不断地充电掌握最新信息，而特色课程是吸引客户的法宝，二者缺一不可。
好的培训师的要求：管理、经济等相关专业较高的学历，最好有过专门的培训师培训经历，学历通常在硕士以上，如有海外留学或受训经历最佳；对主讲的课程有丰富的相关工作背景，具有专业的培训或授课经验，良好的沟通、表达能力，以及组织教案、充分运用各种现代教学设备的能力；学习能力强，能不断更新知识和观念，特别需要有调动气氛的能力和案例分析能力，能够设计并运用课堂讨论、案例分析、模拟游戏、角色扮演等手法，爱玩是好的培训师的一个优势，因为在培训中常利用一些小游戏，来传授知识技能，并调动学员的积极性，游戏设计的新颖与否，好玩与否，直接影响着讲课效果。
行业现状：随着企业培训的迅速发展，企业培训讲师应运而生。由于不像港台及国外企业培训那样发达，这一新的行业在我国基础还很薄弱。培训师水平参差不齐，没有形成自己的核心竞争力，课程华而不实，企业人员参加后，感觉犹如隔靴搔痒，这样的培训效果很差，也很难让受训者满意。
前景预测：过去有人说，中国什么都缺，就是不缺人。现在有人说，中国什么都不缺，就是缺人才。据资料显示，加入世贸组织5年后全国一些重要行业都将出现大的人才缺口。目前，中国日趋红火的企业培训市场正急需一批这样出色的本土企业培训人才。
企业信息管理师
信息时代，企业如果没有专门的人员进行信息管理，将会制约企业的发展。很久以来，其在企业的作用好像仅仅是普通的技术人员，只是简单地做做计算机维护工作，处理一下日常的办公自动化设备而已。随着信息技术的快速应用，带来了企业竞争力的明显提高，企业开始大幅度增加对信息化的资金与人员投入，这为企业信息师提供了展现才能的舞台。
企业信息师共分3个等级：助理企业信息管理师、企业信息管理师和高级企业信息管理师。其培训和鉴定将采取网上培训和面授相结合，网上过程考核与统一鉴定考核相结合，上机考试与综合评审相结合的方式进行。
项目管理师：
项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法，在发达国家已经发展成为独立的学科体系，成为现代管理学的重要分支。1975年，美国杜邦公司就把这种方法应用于设备维修，使维修停工时间由此前的125小时锐减到7小时；1985年，美国人又在北极星导弹设计中应用项目管理技术，从而把设计完成时间缩短了两年。
主要工作：制订项目计划、跟踪控制项目计划，进行协调组织。项目管理师把各种系统、资源和人员有效地结合在一起，采用规范化的管理流程，从而在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目。
工作时间：没有固定工作时间，经常加班。
薪金状况：在美国，从事项目管理工作的初级人员年薪在4.5 5.5万美元左右，中级人员在6.5 8.5万美元左右，高级人员在11 30万美元左右。诱人的高额年薪以及广泛的就业前景，使得项目管理师成为超越MBA的最炙手可热的“黄金职业”。
涉及行业：广泛应用于建筑、工程、电子、通讯、计算机、金融、制造、咨询、服务以及国防等诸多行业。
误区：起协调组织功能而不是指挥，诚然项目管理师是需要相当强的领导组织能力，但绝对不是对其他员工指手画脚，而是起着穿针引线的作用。
职业特点：就像足球教练和交响乐团的指挥一样，各项专业技能都比不过团队中的成员，但确是整个团队的核心，每样都会点，就是一瓶子不满半瓶子逛荡。
职业标准：中国项目管理师（PMP）国家职业资格认证是中华人民共和国劳动和社会保障部在全国范围内推行的四级项目管理专业人员资质认证体系的总称。它共分为四个等级，项目管理员、助理项目管理师、项目管理师、高级项目管理师，每个等级分别授予不同级别的证书。
从业要求：知识技能全面，对所涉及行业相当了解。像万金油一样，面面俱到但又样样不精，有相当强的领导组织能力，可独当一面但又不是技术专家。性格开放，内向的人是绝对做不了项目管理师的，因为这个行业需要不停地与人打交道，与客户、下属包括领导。需要领导风度，但又具有亲善的心。
最大的乐趣：具有成就感，看着自己亲手构建起来的项目做得有声有色，看着自己带领的一批人变得成熟起来，配合得越来越默契，一切的苦和累也就忘得一干二净了。
最大的苦恼：有责无权，最主要的就是没有财政权，小任告诉记者，他没有权利给下属奖钱，于是就通过为下属争取培训机会进行变相奖励，既增强了团队实力，又鼓励了团队。
就业前景：就业前景十分广阔。随着中国社会经济的快速发展，加入世贸组织后与国际惯例接轨的步伐不断加快，项目管理的重要性被越来越多的国内企业及组织机构所认识，那些拥有良好的项目管理知识和实践经验的人员早已成为实力公司追逐的对象。
现状：我国的项目管理目前还处于一个起步阶段，专业化、职业化的项目管理专业人才十分匮乏，远远不能满足市场需求。因此，强化项目管理职业化发展与国家职业资格认证势在必行。
优秀的项目管理师的境界：具有艺术性领导，知人善任，能使各种资源得到最大限度的发挥。在全局上要有非常清晰的思路。
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