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企业文化培训要因地制宜
如果说把企业文化比作企业的灵魂，那么企业文化培训即是净化灵魂的洗礼。而在企业内持之以恒地贯彻落实企业文化培训，并在企业内部将企业文化培训工作体系化、流程化、制度化则是企业文化建设的最高境界——形成企业信仰或者说企业宗教。
一般而言，要在企业内部形成一种企业信仰或者是企业宗教是比较困难的一项工程，因为信仰与宗教是人类超脱于物质生活之上的精神层面的追求与渴望。因此企业文化培训也不同于一般的其他类型的企业培训，它更倾向于从思维方式、精神追求上的训导，是一种启迪思想、重塑心灵的过程。
那么，企业文化培训不同于企业其他各类型培训的原因主要有哪些呢？
首先，企业文化培训更注重结合成功案例。
企业文化培训的目的是要让企业员工统一认识，理解企业文化渗透并影响着企业经营管理过程中的每一个细节，而不是可要可不要。目前人人都说企业文化重要，实际工作中却给了企业文化一个“尴尬的身份”：说起来重要，做起来可要可不要，忙起来就不再要。因此企业文化成了束之高阁的奢侈品，这是由于企业文化理论与实践形成和发展的时间不长，前期在进入我国企业时形成了企业文化建设的一些误区，使企业文化成了贴在墙上的宣传标语，或仅仅是丰富员工生活的文体活动等等，形成了很多人对于企业文化的认识停留在形式主义的概念上。所以，惟有以大量的企业文化成功实际操作案例结合企业文化的基础理论，才能扭转人们对企业文化的片面认识。
因此，企业文化培训不同于企业的其他专业知识技能培训，只需将一般的理论知识讲通、讲透，让企业员工理解并懂得掌握即可，企业文化培训更需要以“样板工程”为典范，来加深员工对企业文化的理解与认识。
其次，企业文化培训更注重切合企业实际。
企业文化对于任何企业而言都是个性的，放之四海而皆准的企业文化是没有个性的企业文化，即使落实到具体实际中去，也会变成“形而上学”的模式。例如，个个企业都讲求“以人为本”，但体现在不同的用人方式时，不同的企业文化倾向就立刻显现出来：创业初期的中小型企业，在招聘时会考虑人员技能才干强的人，恨不得是一专多能的“超人”；而成功的大中型企业，在招聘时更考虑到个人团队协作性与执行力，正如松下公司的用人标准——只要70分的人才。
因此，企业文化培训也不同于管理技能培训等培训课程，它一定要结合企业实际情况，有针对性地拟定培训计划与选择培训案例。
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