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连锁商场培训-领导才能集训班

培训指导思想:

通过两天的培训,我们将达到以下目的:
1. 他山之石,可以攻玉. 通过对世界领导才能的发展历史和现状的了解,从而开阔大家的视野,激发大家的敏锐力和创造力.
2. 落后就会挨打,就回被吃掉.使大家意识到与世界接轨后的市场规律和严峻现实. 让大家强烈地意识到提高企业的管理水平和整个公司的领导才能是决定公司生死的救心丸.
3. 方圆各就,扬长避短. 通过对自己领导风格的测评和定位, 使大家认识到自己的独特性和其利弊, 从而弘扬自己的长处,克服自己的不足.
4. 知己知彼方能百战百胜.我将揭开外国公司的神秘面纱,解开中国公司头上的紧箍咒.

第一天:
8:00-8:30. 自我介绍. 公司简介.
8:30-10:00 世界领导才能的历史,现状和发展趋势.
10:00-10:15 休息.
10:15-11:00 加入世贸后给中国公司带来的冲击.
11:00-12:00 与世界在经济上的接轨必然要在领导才能上接轨.
12:00-1:00 中餐.
1:00-2:00 对个人领导风格的测验.
2:00-3:00 个人领导风格的定位.
3:00-3:15 休息
3:15-4:00 各种领导风格的利弊分析.
4:00-5:00 个人领导才能发展方案的制定.

第二天:
8:00-10:15 世界上最成功的零售业公司的秘诀.
10:15-10:30 休息.
10:30-11:30 世界上最成功的风流人物的"迷底"揭晓.
11:30-12:00 中国管理所步入的误区.
12:00-1:00 中餐.
1:00-2:00 中国公司应该怎样面对21世纪的挑战.
2:00-3:00 历史的召唤(激励式演讲)
3:00-3:15 休息
3:15-5:00 回答学员提问.

连锁商场中高级管理人员培训课题

指导思想: 公司中高层管理人员的业务水平的好坏和领导才能的高低, 是公司生存和发展的关键. 通过对中高级管理人员的培训, 使学员提高自身的业务素质和管理水平, 开始实施从"行家"到"专家"的飞跃. 从而迅速缩短公司和世界零售巨头在专业水平上的差距,使公司的管理走向正规化和现代化以和国外公司抗衡.

连锁商场专业培训班

1. 商场的选址.
2. 卖场的设计.
3. 商品的价格定位.
4. 商品的陈列艺术.
5. 货架的选择和陈列.
6. 商场各层次员工的招聘和培训.
7. 各职位的岗位责任制.
8. 商场的财务管理.
9. 商场的盘存.
10. 商场的盗窃防范.
11. 各职位的业绩评估和加薪.
12. 服装的陈列艺术.
13. 商品的采购.
14. 商场的电脑系统.
15. 顾客服务.
16. 商场的"品牌"定位.
17. 广告促销.
18. 亏损控制.

 

管理人员培训班

1. 美国和其他国家零售业发展的历史和现状.
2. 中国零售业发展的现状和必然趋势.
3. 怎样建立独特的企业文化.
4. 好领导的必备条件.
5. 沟通和交流的技巧.
6. 发展和培养公司栋梁.
7. 独树一帜的企业文化.
8. 如何缓解工作压力.
9. 怎样成为风流人物.
10.如何制定公司的发展战略.
11.提高领导魄力和感招力.
12.怎样赢得员工的尊重.
13.创造和谐愉快的工作气氛.
14.把握机遇.
15.提高整个公司的工作效力.
16.提高公司的向心力.
17.摆正家庭和事业的关系.
18.激励员工的八大诀窍.
19.正确处理公司和繁杂的社会关系.
20.不为繁杂的小事流汗.
21.激励与授权.
22.与员工的谈话技巧.
23.提高会议效率.
24.对劣质员工的帮教与辞退.
25.降低成本,提高利润.
26.员工的意见调查.
27.提高公司的集体荣誉感.
28.服务行业的十大要领.
29.严禁的"五个不字".
30.市场的调研和定位.
31.促销技巧.
32.谈判技巧.
33.不断地从好到最好.
34.打败竞争对手.
35."卖场重心"的零售业文化.

36. 冲突管理的技巧.

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