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如何做好在职培训(2)

1、帮助员工制定明确的绩效目标 

管理员工,首先得让员工知道自己该做什么,该做到什么程度,要告诉员工把工作做好的标准是什么?这就要求经理帮助员工订立明确的绩效目标,帮助员工提高订立目标的能力,让员工学会用目标指导自己的工作,在目标的指引下不断努力,获得更多自我管理的知识和经验,不断提高绩效管理能力,成为目标管理的专家。 

如果简单随意地要求一个人为自己订立目标,恐怕每个人都能写出几条,每个人都做出一个看起来还不错的目标计划。但是,这些目标是不是符合公司的发展战略,是不是符合经理的意图,是不是符合员工的职位要求,是不是有严格的考核标准,是不是有明确的截止期限,是不是符合员工发展的要求……这些问题都需要经理和员工在制定目标的过程中加以明确,并不断发展和完善。 

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