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培训文摘下一页 管理培训:成功经理核心能力培训

小松发布“全员致力于15”中期管理计划

  2007年4月26日,小松公司制定了一项最新的3年中期管理计划-----‘全员致力于15’,提出到2009财年,(截止到2010年3月31日)营业利润率达到或超过15%.销售额达到24000亿日元的目标,(2006财年小松营业利润率为12.9%.销售额为18933亿日元)。

  为实现这一目标,小松将充分发挥整个公司,分销商,供应商以及其他合作或盘的协同效应,为全球用户提供满意的产品和服务.并将采取一系列措施,重点推进工程和矿山机械,产业机械业务的可持续发展。

  根据此项3年中期管理计划,小松的战略重点将继续大力推广高品质的DANTOTSU产品,进一步提高公司在大亚洲区市场中的地位,并通过将工程与矿山机械,产业机械,车辆及其他业务作为核心业务,进一步改善2001年以来实施的第一阶段业务重组固定成本,同时,通过2006年启动的第二阶段业务重组举措,推进全球价值链提升与完善,人力资源发展。

  DANTOTSU产品市场推广

  小松在产品方面,将继续兼承环保.安全与IT应用理念;推广DANTOTSU产品.在工程与矿山机械业务领域,小松将通过降低客户的运营成本和二氧化碳排放,加速推进满足Tier 4(2011年生效)排放要求的产品研发。

  进一步提升在大亚洲区市场地位

  过去6年中,小松建筑和矿山设备业务在大亚洲区(包括中国,印度,东南亚,独联体和中东)市场增长了近4倍,由于基础设施建设和能源开发领域对建筑.矿山和多功能设备需求的强力支撑,小松预计这一区域市场仍将快速发展.因而,小松将加强对这一区域市场的产品销售与支持力度.积极拓展新市场.并扩张在该区域的本地化生产产能,使其DANTOTSU产品销售量位居第一。

  建立柔性生产

  小松将充分利用其他全球销售,生产和采购体统,以进一步提升生产运营的灵活性,从而适应市场需求变化。

  截止到2007年4月,在日本,北美欧洲和中国,配有KOMTRAX(小松GPS系统,Komatsu Machine Tracking System)的建筑机械产品数量已超过6万台.以次为基础,小松能够直接快速掌握市场变化信息.与分销商,生产厂,供应商的市场信息共享,便于小松更准确地制定短期生产,销售和库存计划,同时,也便于小松制定中期资本投资计划,从而确保适当的产能。

  拓展配件业务

  小松将继续推进地面齿合工具如斗,齿和底盘等业务的销售增长,增加配件库,支持与培训中心数量,并通过全球培训机构培训更多产品支持人员.此外,小松将利用通过KOMTRAX等实时远程控制系统获得的设备运行状态信息,优化配件库存,并加快配件交付速度,这些举措将促进配件销售,并给该公司带来更多的利润。

  加强工业机械业务

  随着大型压力机定单的不断增长,小松正在加紧拓展该产品的产能,利用其新的Kanazawa工厂,在优化质量,成本和交付速度的同时,提升生产效率。

  此外,由于参股了NIPPEI TOYAMA公司,小松将在采购与生产环节上得到进一步优化。

  不断改善固定成本

  在3年中期管理计划中,小松将成本管理作为一项重点单独提出来,以期不断改善固定成本管理。

  全球人力资源发展

  公司的可持续发展最终还需通过每个人来实现,人力资源发展和员工活力是推动小松前进的力量,因而,小松不断加强全球人力资源发展与管理。

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