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现代企业的生产计划和物流控制培训 培训课程

现代企业的生产计划和物流控制

主讲人:黄国成

第四讲 物料管理

1 概述

2 物料管理的范围

3 物料管理的职能

4 物料管理绩效的计算

第五讲 采购物流管理

1 采购物流管理概述

2 采购管理工作职能和职责

3 采购的流程与内容

4 好供应商具备六方面特质

5 供应商评估与选择

6 供应商关系管理

7 采购价格管理十大原则

第六讲 仓储管理

1 仓库的作用

2 仓库管理的要点

3 如何控制领料及超量用料

4 仓库管理实务

5 库存数量的合理设定

6 盘点的

7个关键步骤

第七讲 生产现场的控制

1 生产作业控制环节要点

2 生产作业控制的主要内容

3 现场管理的七要素

4 生产现场管理的任务

5 如何控制及提高生产效率

6 生产管理上的实务技巧

第八讲 持续改进及工具

1 开展5S管理的要点

2 目视管理的3个水准

3 计划达成的分析与改进

4 目标的设定与管理

授课老师

黄老师:美国认证协会金牌讲师,注册国际职业经理人,香港爱迪泰高级咨询师,专职生产管理培训师。黄老师曾服务或合作过DB(意)、海德莱(美)、MFC(台)等多家著名企业,担任过厂长、制造经理、生产总监、生产副总等职务,有丰富的理论基础和实战经验,熟悉多种类型的生产制造管理,对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验,是“精益生产”的倾力实践者。

黄老师的课程生动详实,互动丰富,各知识点精确,案例分析精确,为国内多家企业进行过生产专业培训。

课程在上海交大、浙江大学、中国企业家联合会、上海麦丰工业公司、上海麦华科技(台)、浙江亚茂、宁波金龙集团、宁波维尼服饰、深圳海丰科技(台)、艾利普汽车部件、中国企业网、湖北绿世界、武汉绿创等数十家单位获得了好评和良好的培训效果。

课时安排

需2天培训,培训时间与内容可根据实际情况作调整

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