第四讲 物料管理

1 概述

2 物料管理的范围

3 物料管理的职能

4 物料管理绩效的计算

第五讲 采购物流管理

1 采购物流管理概述

2 采购管理工作职能和职责

3 采购的流程与内容

4 好供应商具备六方面特质

5 供应商评估与选择

6 供应商关系管理

7 采购价格管理十大原则

第六讲 仓储管理

1 仓库的作用

2 仓库管理的要点

3 如何控制领料及超量用料

4 仓库管理实务

5 库存数量的合理设定

6 盘点的

7个关键步骤

第七讲 生产现场的控制

1 生产作业控制环节要点

2 生产作业控制的主要内容

3 现场管理的七要素

4 生产现场管理的任务

5 如何控制及提高生产效率

6 生产管理上的实务技巧

第八讲 持续改进及工具

1 开展5S管理的要点

2 目视管理的3个水准

3 计划达成的分析与改进

4 目标的设定与管理

授课老师

黄老师：美国认证协会金牌讲师，注册国际职业经理人，香港爱迪泰高级咨询师，专职生产管理培训师。黄老师曾服务或合作过DB(意)、海德莱（美）、MFC（台）等多家著名企业，担任过厂长、制造经理、生产总监、生产副总等职务，有丰富的理论基础和实战经验，熟悉多种类型的生产制造管理，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验，是“精益生产”的倾力实践者。

黄老师的课程生动详实，互动丰富，各知识点精确，案例分析精确，为国内多家企业进行过生产专业培训。