如何做一名出色的生产主管

主讲人：黄国成

美国认证协会金牌讲师、国际注册职业经理人、时代光华高级咨询师、爱迪泰高级培训师

授课目标 

☆　认识管理的含义☆ 清楚的认知管理者的角色☆　熟悉目标管理法的内容，掌握设定目标的要点☆ 提高问题分析与改善管理的能力☆　掌握适度授权的要领☆ 掌握质管理的重点☆ 提高生产效率管理的技巧☆ 了解5S的推行重点

授课对象

高层、中层、基层所有管理人员

授课内容

第一讲、 主管的必备要素

一． 管理的基本概念1. 管理干部必须具备三种技能2. 理想管理者的特点3. 管理者的特质与内涵

二． 主管的角色与功能1. 主管的管理角色2. 主管的管理功能3. 各管理阶层管理技巧的分配

三． 新时代管理者应具备的能力

四． 主管应具备的涵养与职责

第二讲、 目标设定的能力

一． 目标管理的作用

二． 设定目标的理由

三． 目标管理的原则与应用

四． 设定目标的七步法

五． 如何化解来自下属的压力

六． 生产主管的类型

七． 生产主管的8大目标

第三讲、 问题分析与改善管理的能力

一． 问题处理方法

二． 问题的分析手法

三． 生产作业中的作业改善

第四讲、 组织与授权的能力

一． 管理者应具备的组织能力

二． 授权的作用与能力

三． 授权的诀窍

四． 如何做好情境领导