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绩效考核培训
课程背景：
企业的核心竞争力是由人决定的。很多成功企业的CEO都说过，他们企业的成功是因为他们的人材。
要想让企业的员工都成为企业的人材，绩效管理是一个重要环节。所有成功企业都拥有一套优秀的绩效管理制度。《绩效考核》是人材管理制胜的法宝。
课程收益：
通过本课程的学习和研讨，能够使学员掌握绩效管理的理论和操作方法，从而帮助企业发现人材，培养人材，进而提高企业的市场竞争力。
课程对象：
人事经理、部门主管（经理）、负责（参与）绩效考核的员工、所有想提高下属绩效的人。
课程提纲：
1
绩效考核你我谈
1.1
什么是绩效考核
1.2
绩效考核受欢迎吗？为什么
1.3
绩效考核的培训
1.4
绩效考核在人力资源管理中的位置
1.5
提高绩效的4把钥匙
1.6
钥匙在谁的手里
2
岗位说明书
2.1
什么是岗位说明书
2.2
怎样书写岗位说明书
3
绩效与发展计划
3.1
什么是绩效计划
3.1.1
怎样制定绩效计划
3.1.2
关键绩效指标的选择
3.1.3
什么是目标
3.1.4
什么是标准
3.2
发展计划的制定
3.3
目标的监控与调整
4
绩效考核
4.1
考核前的准备
4.1.1
上司的准备
4.1.2
下属的准备
4.2
考核中
4.2.1
绩效面谈技巧
4.2.2
表格的使用
4.3
发展计划的考核
5
绩效改善计划
5.1
绩效改善计划与辅导的差异
5.2
如何制定绩效改善计划
授课顾问：
标准课时： 一天
授课方式：
1）单独辅导
2）公开课
3）内训
联系方式：
公开课时间：2003年11月22日 （周六） 2004年11月20日（周六）2005年12月7日（周三）
培训场地：
中国五矿大厦或其他3、4星级酒店、写字楼
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