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第五项修炼 第11章 共同愿景 第五项修炼 彼得·圣吉 管理大师

第五项修炼

   第12章 团体学习

   组织内部团体学习的三个关注面:

1、深思复杂议题时,团体必须学习消除抵消和磨损力量,使得团体智力高于个人智力;

2、需要既具有创新性而又协调一致的行动。

3、不可忽视团体成员在其他团体中所扮演的角色与影响,进而培养其他学习型团队。

   团体学习要精于运用“深度汇谈”和“讨论”,避开“习惯性防卫”(要么妥协要么争得你死我活,而不是建设性的探讨)。 系统思考就是寻求问题的真正原因,特别容易让人觉得是要遭到追究责任的指控,挑起自我防卫,影响团队学习。

第五项修炼 第13章 掌握修炼的进阶 彼得·德鲁克警句 松下幸之助 管理内训 口才 

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