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训、咨询常见问题

咨询式内训,培训式咨询,咨询和培训的完美结合!

所有培训均包含培训前的全面的分析和研讨、培训后的跟踪。

所有咨询均包含必要的培训和咨询后的跟踪。

我能为您的机构做什么?

培训、人力资源管理咨询。

我有哪些经验。

松下、德意志邮政、吉百利、家乐福,等。

我们怎么展开合作?

第一步、了解我的简历,您可以在本站找到我的专业介绍、文化修炼、兴趣爱好,甚至还有幼年生活、教育背景。这些内容用中、英、法三种语言书写。

第二步、了解培训课程和咨询项目的大纲,这些信息都可以在本站找到。

第三步、当你认为本人的专业背景和服务项目符合你的需要的时候,请提供给贵机构的培训、咨询需求。

第四步、支付费用,设计、实施、跟踪项目。

目录

  1. 关于价格

  2. 预约、付款与优惠

  3. 培训公开课

  4. 企业内部培训(企业内训)注意事项

  5. 参加培训注意事项

  6. 我们是培训机构,希望开展合作

  7. 我是培训讲师,希望推广自己

  8. 关于培训网和培训顾问

  9. 在线互动

关于价格

问:为什么你的价格那么低?

答:孔子说过,一个好的顾问是不贵的。(孔子的原话请见《论语》第二十篇第二章)这是一个很深的道理,同时也是我的管理理念,工作方法。

1)一个企业当他意识到他有培训需求,当她觉得需要在管理上有所提升的时候,这个企业一定不是一个一无是处的企业;

2)人的认识总是有偏差的,我们要不夸大我们的强项,要不过分强调我们的缺陷。记得我们在中学的物理课有一个实验,一个玻璃杯子,放了半杯水。从高处和低处斜视,感觉到的水量是不一样的。实际上,对一个装了一半水的杯子,不少人会说杯子是空的,不少人会说杯子是满的;

3)在日常生活中,我们拿着一个有一半水的杯子去买水,那个卖水的总是说,你先把杯子里的水倒掉,更有甚者说,你换一个杯子,更有甚者说,你来一个水壶,更有甚者说,它们有天山之巅的灵水、皇母娘娘的神杯,太上老君的仙壶;

4)我会告诉你,你的杯子里有一半水。我会提醒你,也许你并不需要一满杯水。因为我要做的是帮助你发挥你的现有的优势,找出你的不足,准对你的相对不足进行持续的改善。

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企业内训

问:企业内训对学员人数是否有规定?

答:企业内训每个班人数没有严格规定,一般20人以内互动效果比较好。

问:培训时间?

答:正常工作时间为好。 如果你明白了前文论语第20篇第2章的道理,就算你把培训排在了周末,员工也不会抱怨的。

问:培训内容不好确定怎么办?

答:可以先查看我的培训项目提纲,需要调整再与我联系。

问:对培训场地、培训设备有什么要求?

答:20人以内的培训,主会场有80平米就够了。常用的设备包括投影、话筒、纸笔。其他可以在准备培训前沟通。

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培训公开课

本网站上登录的公开课信息可能包括两类:

一类是其他培训机构邀请我讲的公开课, 或本站在帮助别的培训机构推广的公开课。对于这类公开课的报名请直接与培训主办机构联系。

还有一类是我自己的公开课。这是咨询式的小班互动的课程,同样也包括一个培训前的调研和培训后的跟踪。

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培训、咨询的预约与付款

问:需要提前多少时间预约?

答:预约的提前量视项目的复杂程度决定。一个项目从事前的调研到事后的跟踪,可能需要跨越超过三个月以上的时间。越早预约,越能保证一个合适的时间段执行项目,预约享受优惠。

问:预约是不是一定要预付款?

答:如果顾客最终的培训或咨询时间没有确定,可以先表示合作意向,不必支付定金。最终项目时间确定,可以预付部分款项,也可以全额预付,预付 应该享受的优惠已经体现在价目表上。

问:付款在什么时候进行?

答:单纯培训的付款最晚也应该在培训前15天完成。考虑到有些单位的付款习惯,事先协商一致,也可以在培训当天进行。已经付款的培训不会遇到档期冲突问题。

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参加培训注意事项

问:是否可以录音、录像。

答:所有培训均不允许录音、录像,也不允许全程专业速记。

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培训机构合作

1)作为培训机构的签约讲师与培训机构合作,课酬可以参考我公布的培训价格。 同时希望通过我们之间的合作能够使我们彼此增值。长期合作的培训机构可以享受的诸多优惠请参阅:讲师费

2)在网站上(仅限在网站上)推广培训机构及其培训项目,可以是免费的,也可以是收费的。免费推广不包括联系方式。

3)交换链接。

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培训师推广

1)在网站上(仅限在网站上)推广培训师及其培训课程,可以是免费的,也可以是收费的。免费推广不包括联系方式;

2)交换链接。

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关于培训网和培训顾问

问:什么是内训培训网?

答:内训培训网是辅助我与培训市场沟通的一个窗口。

问:你最擅长什么课程?

答:主要有四个方面的模块包括:个人能力培训、管理与领导力培训、市场营销和人力资源。请看主要课程提纲

问:你有哪些经验?

答:首先是怎样做培训的训练。培训是一个体系,不是两三天的TTT(培训师技巧培训)就可以解决的。可惜,现在市场上的培训顾问们,很多连两三天的TTT都没有参加过。我在几家世界上最大、最有名、最优秀的企业接受过培训的训练、负责过培训的工作。再者,培训是管理的一个环节。我在几家世界上最大、最有名、最优秀的企业参加过中国市场的管理工作。只有以实际工作为基础的培训才是有效的培训。当然,我也在两家民营企业担任过人力资源总监的职务。世界五百强的经验,要运用到中国企业,还是需要有中国企业的经验的。

问:能否用你的实际经验举例说明一下咨询式培训和培训式咨询?

答:我的人力资源管理的实际经验主要来自吉百利和家乐福。拿家乐福举例说,我在家乐福3年,负责区域的人力资源管理。发展和变化是两大主题。3年间员工人数由3000人变成6000人,这里涉及大量的招聘、管理队伍的建设等典型问题是大部分发展中的企业都会碰到的。当时企业也正面临管理层的变动、企业管理模式的变化,给人力资源管理带来变革的挑战,员工关系的维护、薪酬体系的变革都是现在大多数企业会碰到的问题。

我的人力资源管理的优势在于我有企业其他部门、职能管理的经验,这些经验都来自成熟的世界500强企业。

具体拿劳动合同作为例子来说。根据企业的需要,可以提供劳动合同的设计,劳动合同相关制度的建设,辅助的表格的设计,对相关人员的培训,这全套合起来就是一个劳动合同的咨询式培训。

我的销售培训的强势在于我有过采购和销售两方面的经验,而这些经验也来自于大型的成熟的国营企业和松下这样的世界500强企业。我和GE、西门子等企业的商务合作经验也使得我的销售培训与众不同。

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在线互动

QQ、微博

QQ及邮箱:MSN,同时也是邮箱。注意:QQ邮箱是不用的。可以接收潜在机构用户的qq咨询。

新浪微博帐号,链接在本站所有网页右上角。可用来和客户、潜在客户、人力资源管理、培训的同行和其他对培训和人力资源管理有兴趣的朋友进行在线沟通互动。

如果您有人力资源管理和培训的问题,欢迎直接 @ 与我进行沟通。

(希望您在这里找到了您问题的答案,我们随时恭候您的联系)

张智勇中文介绍 Introduction of Herbert Zhang in English Profil de Herbert ZHANG en français

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