张律师欢迎您的访问。
咨询式内训，培训式咨询，咨询和培训的完美结合！
所有培训均包含培训前的全面的分析和研讨、培训后的跟踪。
所有咨询均包含必要的培训和咨询后的跟踪。
我能为您的机构做什么？
培训、人力资源管理咨询。
我有哪些经验。
松下、德意志邮政、吉百利、家乐福，等。
我们怎么展开合作？
第一步、了解我的简历，您可以在本站找到我的专业介绍、文化修炼、兴趣爱好，甚至还有幼年生活、教育背景。这些内容用中、英、法三种语言书写。
第二步、了解培训课程和咨询项目的大纲，这些信息都可以在本站找到。
第三步、当你认为本人的专业背景和服务项目符合你的需要的时候，请提供给贵机构的培训、咨询需求。
第四步、支付费用，设计、实施、跟踪项目。
目录
问：为什么你的价格那么低？
答：孔子说过，一个好的顾问是不贵的。（孔子的原话请见《论语》第二十篇第二章）这是一个很深的道理，同时也是我的管理理念，工作方法。
1）一个企业当他意识到他有培训需求，当她觉得需要在管理上有所提升的时候，这个企业一定不是一个一无是处的企业；
2）人的认识总是有偏差的，我们要不夸大我们的强项，要不过分强调我们的缺陷。记得我们在中学的物理课有一个实验，一个玻璃杯子，放了半杯水。从高处和低处斜视，感觉到的水量是不一样的。实际上，对一个装了一半水的杯子，不少人会说杯子是空的，不少人会说杯子是满的；
3）在日常生活中，我们拿着一个有一半水的杯子去买水，那个卖水的总是说，你先把杯子里的水倒掉，更有甚者说，你换一个杯子，更有甚者说，你来一个水壶，更有甚者说，它们有天山之巅的灵水、皇母娘娘的神杯，太上老君的仙壶；
4）我会告诉你，你的杯子里有一半水。我会提醒你，也许你并不需要一满杯水。因为我要做的是帮助你发挥你的现有的优势，找出你的不足，准对你的相对不足进行持续的改善。
问：企业内训对学员人数是否有规定？
答：企业内训每个班人数没有严格规定，一般20人以内互动效果比较好。
问：培训时间？
答：正常工作时间为好。 如果你明白了前文论语第20篇第2章的道理，就算你把培训排在了周末，员工也不会抱怨的。
问：培训内容不好确定怎么办？
答：可以先查看我的培训项目提纲，需要调整再与我联系。
问：对培训场地、培训设备有什么要求？
答：20人以内的培训，主会场有80平米就够了。常用的设备包括投影、话筒、纸笔。其他可以在准备培训前沟通。
本网站上登录的公开课信息可能包括两类：
一类是其他培训机构邀请我讲的公开课， 或本站在帮助别的培训机构推广的公开课。对于这类公开课的报名请直接与培训主办机构联系。
还有一类是我自己的公开课。这是咨询式的小班互动的课程，同样也包括一个培训前的调研和培训后的跟踪。
问：需要提前多少时间预约？
答：预约的提前量视项目的复杂程度决定。一个项目从事前的调研到事后的跟踪，可能需要跨越超过三个月以上的时间。越早预约，越能保证一个合适的时间段执行项目，预约享受优惠。
问：预约是不是一定要预付款？
答：如果顾客最终的培训或咨询时间没有确定，可以先表示合作意向，不必支付定金。最终项目时间确定，可以预付部分款项，也可以全额预付，预付 应该享受的优惠已经体现在价目表上。
问：付款在什么时候进行？
答：单纯培训的付款最晚也应该在培训前15天完成。考虑到有些单位的付款习惯，事先协商一致，也可以在培训当天进行。已经付款的培训不会遇到档期冲突问题。
问：是否可以录音、录像。
答：所有培训均不允许录音、录像，也不允许全程专业速记。
1）作为培训机构的签约讲师与培训机构合作，课酬可以参考我公布的培训价格。 同时希望通过我们之间的合作能够使我们彼此增值。长期合作的培训机构可以享受的诸多优惠请参阅：讲师费
2）在网站上（仅限在网站上）推广培训机构及其培训项目，可以是免费的，也可以是收费的。免费推广不包括联系方式。
3）交换链接。
1）在网站上（仅限在网站上）推广培训师及其培训课程，可以是免费的，也可以是收费的。免费推广不包括联系方式；
2）交换链接。
问：什么是内训培训网？
答：内训培训网是辅助我与培训市场沟通的一个窗口。
问：你最擅长什么课程？
答：主要有四个方面的模块包括：个人能力培训、管理与领导力培训、市场营销和人力资源。请看主要课程提纲。
问：你有哪些经验？
答：首先是怎样做培训的训练。培训是一个体系，不是两三天的TTT（培训师技巧培训）就可以解决的。可惜，现在市场上的培训顾问们，很多连两三天的TTT都没有参加过。我在几家世界上最大、最有名、最优秀的企业接受过培训的训练、负责过培训的工作。再者，培训是管理的一个环节。我在几家世界上最大、最有名、最优秀的企业参加过中国市场的管理工作。只有以实际工作为基础的培训才是有效的培训。当然，我也在两家民营企业担任过人力资源总监的职务。世界五百强的经验，要运用到中国企业，还是需要有中国企业的经验的。
问：能否用你的实际经验举例说明一下咨询式培训和培训式咨询？
答：我的人力资源管理的实际经验主要来自吉百利和家乐福。拿家乐福举例说，我在家乐福3年，负责区域的人力资源管理。发展和变化是两大主题。3年间员工人数由3000人变成6000人，这里涉及大量的招聘、管理队伍的建设等典型问题是大部分发展中的企业都会碰到的。当时企业也正面临管理层的变动、企业管理模式的变化，给人力资源管理带来变革的挑战，员工关系的维护、薪酬体系的变革都是现在大多数企业会碰到的问题。
我的人力资源管理的优势在于我有企业其他部门、职能管理的经验，这些经验都来自成熟的世界500强企业。
具体拿劳动合同作为例子来说。根据企业的需要，可以提供劳动合同的设计，劳动合同相关制度的建设，辅助的表格的设计，对相关人员的培训，这全套合起来就是一个劳动合同的咨询式培训。
我的销售培训的强势在于我有过采购和销售两方面的经验，而这些经验也来自于大型的成熟的国营企业和松下这样的世界500强企业。我和GE、西门子等企业的商务合作经验也使得我的销售培训与众不同。
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