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第一次当经理

当一个更好的经理

课程背景：

通过对在松下、吉百利、家乐福等企业亲身的管理实践的感悟，运用在德意志邮政、DDI等企业接受的培训技巧，充分考虑中国传统文化对中国企业运行的影响，为解决中国企业经理人员提升管理绩效而设计的培训课程。

课程对象：

经理、带领团队的人

学员人数：10-16人

授课语言：中文

课程目标：

1、提升管理绩效；

2、掌握持续改善的技巧。

课程大纲：

序曲：持续改善理论

第一部分、角色转变

    1、经理的职责

    2、了解你自己

    3、了解你的团队

    4、管理你的老板

    5、领导力的产生

第二部分、经理的那些事

    1、辅导下属、提升业绩

        A)识别辅导机会

        B)营造辅导氛围

        C)确认辅导需要

        D)陈述问题

        E)寻找解决方案

        F)制定行动计划

        G)评估行动计划

    2、分派工作、授权、激励下属

        A)分派工作的原则

        B)授权的技巧

        C)激励下属的理论

    4、领导团队

        A)高效团队的基本要素

        B)团队的五个阶段

        C)个人绩效与团队绩效

        D)化解冲突、携手合作

课程时间：一天

培训授课方式：公开课

（诚征代理） 此课程代理费 20%

时间：

地点：京伦饭店（北京）

收费标准：培训师价格、讲师课酬

每人贰千壹佰圆（2100元/人）

（不含税，满16人安排下次报名，已经报名人数： 。）

顾问简介：

张智勇顾问有在数家世界500强企业在华中高层管理的实际经验，有在世界500强企业实际管理几百名管理干部的发展项目的经验。愿意与你分享，一起探索 、努力成为卓越的管理者。

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